清华同方电脑资产管理 | 清华同方电脑总经理

清华同方电脑总经理

知网是国内名气最大的数据库,它是清华大学和清华同方在1999年6月开始创建的。

知网,也可以说是国家钦点的数据库,当年,它的创建可是获得了国家领导、教育部、中宣部、科技部、国家发改委的大力支持。

经过CNKI工程集团的多年努力,知网目前已经成为世界上全文信息量规模最大的"CNKI数字图书馆",评介着优质的内容资源、领先的技术和专业的服务,它在业界也享受着极高的荣誉。

清华同方电脑总经理年薪多少

云电同方科技有限公司是国企的，是南方电网旗下的一家子公司。

薪水2600元左右，福利也不错。

清华同方老板

北大青鸟计算机学校 是隶属于北京大学，是北大的校办产业 ，专门针对就业的计算机教育的职业技术学校。

清华同方副总裁

清华同方录音笔TF-200S说明书上面有清华同方录音笔的配置和录音笔的使用等以及录音笔保养保修。

清华同方电脑销售

方法一：首先打开控制面板，选择“轻松使用”，点击“轻松使用设置中心”。

点击“启动屏幕键盘”即可调出小键盘，方法二：在电脑桌面右键单击屏幕下方菜单栏。

选择“显示触摸键盘按钮”，左键点击右下角键盘按钮即可弹出小键盘。

清华同方 总经理

世界品牌实验室(World Brand Lab)是一家国际化、专业性的品牌研究机构，总部在美国纽约，由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”罗伯特??蒙代尔（Robert Mundell）教授担任主席，全资附属于全球领先的战略咨询公司世界经理人集团（icxo.com），专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 世界品牌实验室(World Brand Lab)也是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构，始终走在学术研究前沿，独创了国际领先的“品牌附加值工具箱”（BVA Tools）。其评估方法BVA（Brand value Added）与目前通行的“经济适用法”（Economic Use Method）相吻合。同时，世界品牌实验室拥有一批专业的经济、金融及数理分析人才，他们大都来自欧美著名院校，具有不同的文化和背景。 由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的2008年度(第五届)《世界品牌500强》排行榜于7月11日在美国纽约揭晓。非赢利机构哈佛大学(Harvard)从去年的第四名跃居第一，老牌“选手”、去年冠军可口可乐（Coca-Cola）今年屈居第二，而排名第三的是花旗集团(Citi)。今年中国内地又有3个品牌入选，进入世界品牌500强总数达到15个，其中中国移动(China Mobile)和中央电视台(CCTV)位列前100名。 世界品牌实验室(World Brand Lab)由1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔教授(Robert Mundell )担任主席，是世界经理人集团（icxo.com）的全资附属机构，致力于品牌评估、品牌传播和品牌管理，其专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。 连续五年发布的《世界品牌500强》排行榜（The World's 500 Most Influential Brands）的评判依据是品牌的世界影响力。品牌影响力(Brand Influence)是指品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力。世界品牌实验室按照品牌影响力的三项关键指标：市场占有率(Share of Market)、品牌忠诚度(Brand Loyalty )和全球领导力(Global Leadership)对世界级品牌进行了评分，1分表示一般，5分表示极强。世界品牌实验室经过长达半年对全球5810个知名品牌的调查分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最终推出了世界最具影响力的500个品牌。 和去年一样，2008年《世界品牌500强》排行榜入选国家共计28个。从品牌数量的国家分布看，美国占据500强中243席，接近一半，成为当之无愧的品牌强国，法国以47个品牌数位居第二，日本以42个品牌入选席位排名第三。然而，随着亚洲经济特别是中国经济的持续发展，欧美国家的品牌已经受到了严峻的挑战，排名下滑最大的品牌几乎来自美国和德国，譬如，穆迪(Moody’s) 因为是次贷危机的肇事者下降了211名，贝塔斯曼(Bertelsmann) 和明镜周刊(Spiegel)都是受到新媒体的冲击，分别下降了108名和38名。 今年新上榜的品牌有17个，其中4个是非赢利机构，它们是比尔与梅林达盖茨基金会、普利策奖、伦敦政治经济学院和无国界医生组织。随着全球富豪人数的增多，艺术品相关产业苏富比(Sotheby's)和佳士得(Christie's)两家拍卖行首次入选。值得一提的是，中国今年又有3个品牌成功入选《世界品牌500强》，成为入选品牌数第七位国家，比去年上升一个名次。新上榜的中国品牌是：中国石油、招商银行和清华同方，它们和中国移动、中央电视台、海尔、长虹、联想、中国中铁、中国工商银行、中国银行、中国人寿、中国国际航空、中国石化和国家电网一起，组成了拥有15名队员的中国“品牌国家队”。 据世界品牌实验室统计，2008年《世界品牌500强》中品牌年纪最大的是牛津大学, 迄今已经有912年历史，剑桥大学、海德堡大学因为分别拥有799年和622年历史而分别位居最古老品牌第二和第三，而年纪最长的10个品牌中, 5个是非赢利的大学。Youtube和脸谱(FaceBook)两个互联网品牌，分别以3岁和4岁位居的《世界品牌500强》第18位和第50位，而Youtube因为赢利模式和版权困惑，从去年的第10名下滑了8位。 入选今年《世界品牌500强》的品牌覆盖了72个行业，其中入榜品牌数最多的媒体行业, 共计有40个品牌入选, 其次是依然属于消费品领域的食品与饮料(31个)、服装服饰(27个)和汽车与零件(24个)等行业。随着全球工业生产和投资活动迅速增加，市场竞争进一步规范化，品牌在工业品购买决策中的影响力越来越大，如家居个人用品、零售、电子电器设备、银行等行业分别有23个、22个、20个、20个品牌入选，这意味着未来工业媒体的市场前景逐渐被看好。 美国制造业就业人数的下降，美国通用、福特和克莱斯勒等三大汽车公司也逐渐没落，是否预示“中国制造”就能打响国际市场？世界经理人集团首席执行官、世界品牌实验室中国课题组组长丁海森说：“总部位于美国底特律的三大汽车公司是由于傲慢自大、缺乏远见等原因，正面临本土和国际市场的困境，但我们不能以此推广美国制造业已经落后，事实上美国目前仍然掌握着制造业的三大关键：技术、品牌和资本。中国今年虽然有15个品牌入选世界品牌500强，但是制造业企业只有海尔、联想和长虹和清华同方入选，而这四个品牌要成长为像奔驰、通用电气那样的‘品牌巨人’还需要漫长的路要走”。 2008年的《世界品牌500强》排行榜由世界品牌实验室独家编制，中文榜单和分析报告将刊登在《哥伦比亚新闻评论》中文版7月号上，《哥伦比亚新闻评论》中文版是美国哥伦比亚大学新闻学院创办的权威新闻媒体和市场研究刊物。与“诺贝尔奖”、“奥斯卡奖”齐名的“普利策奖”就是由哥伦比亚大学新闻学院评选。而世界品牌实验室自2003年开始就对世界49个国家的3万多个品牌进行跟踪研究，并建立了最强大的世界品牌数据库，这里面包括：品牌年龄、品牌诞生、图像变化、竞争对手等等。[编辑本段]2009年度世界品牌500强排行榜(前20名) 1 Microsoft 微软 “计算机到底能干什么，计算机将来会有什么样的发展和用途？”因为这个问题，微软诞生了；因为这个问题，微软始终以其锐意进取改变着整个世界。作为全球最大软件公司和最有价值的企业，微软通过自己的产品和技术改善着人们的生活、工作和交流的方式，带给人们全新的计算体验，提供平台和商业解决方案，帮助企业提高其整体竞争力，开发新的数字化家用技术和娱乐方式，促进移动计算的发展。 2 Coca-Cola 可口可乐 可口可乐公司是世界上最大的软饮料生产企业，是世界上最著名最有价值的的商标之一。1883年，药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方，1891年，可口可乐公司成立，在三年内将产品推销到整个美国。二战爆发后，推行低价战略的可口可乐随美军走遍欧亚，产量在20世纪40年代一跃成为世界第一。 3 Google 谷歌 全球网络搜索引擎巨头Google的品牌完全依靠网民的口碑树立起来！Google的品牌象征着创新和向上，它把消费者的利益放在第一位，专注和执着，它已经成为一种文化。Google的主页上看不到任何广告，但事实上广告却是它创收的源泉。两位斯坦福大学的博士生Larry Page和Sergey Brin在1998年创立了 Google，他们可能没有想到如今Google每天需要接受2亿次查询的任务，而且搜索时间通常不到半秒。 4 HARVARD UNIVERSITY 哈佛大学 哈佛大学成立于1636年，是全美最古老的大学之一，迄今己培育出6位美国总统、29位诺贝尔奖得主和27名普利策奖得主。不论从学校的名气、设备、教授阵容、还是学生素质方面，哈佛大学都堪称世界一流。它有近15亿美元的资产、获得最多的赞助、拥有全世界规模最大的图书馆、第一流学者和教授。 5 McDonald's 麦当劳 成立于1940年的麦当劳是全球最大最著名的快餐服务集团，也是世界管理最成功的企业之一，现在全球100多个国家设立了超过3万家餐厅。它高水准的品质、服务、清洁和物超所值在全球家喻户晓。全球约有80%的麦当劳餐厅由独立的本地商人拥有和经营。麦当劳致力于为顾客和社会谋利益。麦当劳叔叔之家儿童慈善基金会已经在全球范围内捐赠了逾三亿两千万美元来帮助尽可能多的儿童。 6 Mercedes-Benz 梅赛德斯-奔驰 奔驰汽车，一个几乎全世界无人不知的汽车品牌。奔驰汽车的发展史不仅是一个传奇，更代表了人类汽车工业的发展史。今天，奔驰汽车已是高质量高档次高地位的象征。它不仅已成为社会名流必备的道具，甚至许多国家都采用奔驰汽车作为外交用车的标准车辆，“奔驰”已成为名副其实的名牌。 7 IBM 国际商用机器 IBM是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。IBM1914年创立于美国，在过去的八十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。 8 Exxon Mobil 埃克森美孚 埃克森公司于1882年作为the Standard Oil trust的一部分创立。埃克森是世界著名石油企业，世界上最大的私营公司之一，也是美国最大的上下游一体化的石油公司。 在美国及80多个国家进行经营活动。雇员人数约为106,000人。生产和销售石化产品、原煤和其他产品，涉及石油上、下游产品，化学品，以及发电等。 9 Marlboro 万宝路 大概谁也不会想到风靡全球的万宝路香烟曾是在1854年以一小店起家，1908年正式以品牌Marlboro形式在美国注册登记，1919年才成立菲利普·莫里斯公司（该公司主要产品品牌是万宝路香烟），而在40年代就宣布倒闭的一家公司。然而万宝路之路是如此的神奇，万宝路在一片倒闭的“废墟”中重新站起，并在近半个世纪中屹立于世界香烟之林并创造了一个世界顶级品牌的奇迹。 10 Facebook 脸谱 Facebook是一个社会化网络站点。它于2004年2月4日上线。Facebook的创始人是Mark Zuckerberg，他是哈佛大学的学生。从2006年9月到2007年9月间，该网站在全美网站中的排名由第60名上升至第7名。同时Facebook是美国排名第一的照片分享站点。2007年9月25日，微软宣布他们可能会收购Facebook的部分股份。据称Facebook被完全收购可能性不大，因为其创始人Mark Zuckerberg希望保持独立。 11 GE 通用电气 通用电气（GE）公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。 12 Wal-Mart 沃尔玛 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。到2004年11月为止，在全球包括中国在内的11个国家共拥有超过5200家沃尔玛商店。沃尔玛一直奉行“人才本地化”的政策，几年来为当地居民提供了大量的就业机会。 13 Apple 苹果 Apple是美国著名老牌计算机公司，成立于1977年，是个人电脑最早的倡导者和著名生产商。它所生产的苹果系列电脑，包括iMac，PowerMac，ibook，Powerbook等产品线的众多硬件产品，一直是个人电脑市场的主流产品之一， Mactonish操作系统也是苹果公司出品的著名个人电脑操作系统，目前，苹果电脑电脑公司在全球几十个国家建立了分公司或代表机构，其产品也行销全世界。 14 HP 惠普 惠普公司（Hewlett-Packard）成立于1939年。作为一家全球领先的计算、成像解决方案与服务的供应商，曾掀起新闻风暴的合并康柏的惠普令业界期待，而 2005年2月9日号称最有权势的企业女主管，惠普董事长兼CEO卡莉-菲奥莉娜的闪电辞职，接替她担任惠普董事长的是帕特里夏·邓恩（Patricia Dunn），人们不禁猜问：惠普公司将何去何从？ 15 amazon 亚马逊 作为第一个在网络上推出虚拟书店的网络公司，创立于1995年的亚马逊公司在网络商业界建立了一个前所未有的王国，为全世界100多个国家的客户提供服务。亚马逊网上书店是全球电子商务的成功代表，读者可以在亚马逊网站上买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。它的创始人贝佐斯希望借助这条世界上最大的河流，给亚马逊网络公司带来知名度，而如今这个品牌确实已经闻名世界。 16 The Wall Street Journal 华尔街日报 世界最具影响的商业财经报纸之一，日发行量达200万份。同时出版了亚洲版、欧洲版、网络版，每天的读者大概有2000多万人。《华尔街日报》新闻舆论通过尖利的笔锋净化着商业市场，正是它的舆论监督让商业公司不能为所欲为。1882年，三个年轻的财经记者编发了《股市快讯》，成立了今天的道琼斯通讯社。7年后道琼斯推出了第一份《华尔街日报》，当时只有四版，如今已是政商人士的必修课。 17 Intel 英特尔 英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，成立于1968年。开始，英特尔公司设计和制造复杂的半导体芯片，具有30多年半导体芯片产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了世界。 18 Citi 花旗 花旗银行于1812年创立，花旗集团作为全球卓越的金融服务公司，是由威尔先生的旅行者集团（TravelersGroup）与花旗公司（Citicorp）在1998年合并创建的，旨在创立一个金融服务超级市场。以红色雨伞为标志的花旗集团旗下的主要品牌包括：花旗银行、旅行家集团、所罗门美邦、Primerica及CitiFinancial金融服务公司。 19 20th Century FOX 二十世纪福克斯 Fox Broadcasting Corporation，简称FOX。1986年10月在美国新创办的商业电视网。1987年4月开始播出广播网联播节目。公司由原澳大利亚籍的报业家鲁珀特·默多克在1986年购得的6座电视台组成，并且联合105家独立电视台形成广播网。1990年开始经营新闻性节目，并向有线电视业发展。现已开办了福克斯新闻频道（Fox News），通过有线系统传播，目前已是美国第一大新闻频道。 20 TIME 时代周刊 《时代》无疑是世界上迄今最伟大的新闻事业。1923年的3月3日的那本《时代》创刊号，如今的收藏价格是1000美元。《时代》宣称，它不想做到不偏不倚（Impartial），而宁可把“公正”（Fairness）作为它要达到的目标。《时代》自1927年开始的“年度人物”评选已经成为记录历史的一种标尺。尽管《时代》带有鲜明的自己的意见，但这本杂志很少发表社论（Editorial）

清华同方 电脑

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清华同方ceo

作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。

管理者的基本素质

包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，拥有项目经理的能力，能够从质量、成本、风险、时间、流程等方面管理项目；还必须具备领袖气质、才能和大局观，从发展、战略、规划以及行业的角度去思考和解决企业的问题。

精通企业以及相关行业的知识

括企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的人力资源管理、财务管理、组织结构、行政程序等基础资源，以及企业的愿景、发展目标、价值观等企业的文化范畴。

掌握并应用现代信息技术

包括IT基础设施方面的计算机通讯与网络系统、操作系统、安全系统、存储与备份系统等，了解当前企业管理软件的思想、原理、产品如ERP、PLM、SCM、CRM、EIP、BI、KM、OA以及供应商，具备现代软件开发与管理的技术，掌握计算机服务与运行管理（如ITSM），能够熟练地运用信息技术解决企业的实际问题。

全面、均衡的个人品质

优秀的个人品质是成功的管理人员的基本素质，但是在目前国有企业从事信息化工作之艰辛和痛苦还要求CIO具备超常的个人品质，包括坚忍不拔的毅力、顽强的工作作风、吃苦耐劳的精神、谦逊和蔼的态度以及耐得住寂寞、体贴下属、不断学习、沟通和交流的技巧等。

诚然，要求达到上述近乎理想的广博知识、丰富经验、特殊才能和优秀品质，对任何一名员工都显得十分苛刻，难以具备。尤其是对成长阶段的IT技术或普通管理人员，这样的要求实际上就是追求的目标、努力的方向、前进的指南。有些品质，比如领袖的亲和与影响力，需要在长期的工作中不断磨炼、逐渐形成。由于没有达到胜利的彼岸，我没有做CIO的体会，也难以刻画出成功CIO的其它特性。

成为CIO的主要障碍

技术和管理的不同点有许多，比如：管理对人、技术对事，管理似水、技术如钢，管理重感情、技术重理性，管理贵在均衡、技术追求完美，管理是宏观的、技术是微观的。IT技术人员，即使可以做好研发管理、项目管理、甚至IT部门经理，要想成为企业的高级管理人员，必须改变思维和言行举止，摒弃个性，隐藏锋芒，提高情商，甚至经历地狱般的摧残磨炼。

下面我根据自身的经历，讲述IT专家、IT经理、部门IT技术主管等在向高层管理的成长过程中六个主要的、必须逾越的障碍。

障碍1：全面的沟通艺术

交流与沟通对技术人员本不是件困难的事，做学术报告、参加研讨会、撰写文章等是技术专家的看家本领。但是，作为CIO的沟通与交流就不能仅仅是这么乏味、简洁、单纯。从方向上讲，CIO的沟通是全方位的上中下：企业高管、中层主管以及基层员工；从内容上讲，CIO要沟通的包括战略、管理、技术和理念；从形式上讲，除了上述的正规渠道和书面材料，更重要的是在饭桌旁、走廊上、娱乐场、家庭里等的轻松谈论。

需要注意的是，企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监视会成员。中层主管包括企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等，业务领域如采购部门、销售部门、生产计划部门、车间管理等以及子公司或产品事业部的主管。基层员工除了从事IT的技术人员，还有各个业务领域的一线经理、关键骨干。

与他们沟通什么？CIO要学会说话，要学会根据不同的场合、时间、对象和问题，说不同的话。比如，与企业高管，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理。同时CIO还要用大白话宣传企业信息化的基本知识和当前最新的技术进展，忌讳穿插英文三字经，消除高管人员对IT的神秘感：实实在在的解释IT可以干什么，不能干什么。

这看起来简单的与谁沟通、沟通什么、如何沟通，对于技术人员可能就是难于逾越的山峰。

障碍2：与CEO/CFO艰难的汇报

信息化建设需要大量的资金。从投资方面上看，信息化建设属于长期投入、长期回报、风险性高的投资。而且，现在的趋势是，IT系统越来越庞大、复杂建设周期更长，更新升级更快，投入就越来越多，效益产生时间却越来越长。象其它管理项目一样，信息化建设难以直接计算投资回报（ROI），尤其是把IT投入定位在企业某项具体工作改进的具体比例或价值上。让企业不安的是，任何IT管理项目在国内外都有失败的案例，而与本企业相同的企业几乎不存在，人人都说自己的企业特殊：流程复杂、基础薄弱、资金有限、生产模式特殊、管理独特，等等。具有IT背景的专业人员如果没有受过成本管理、投资管理的训练，就很难以CEO/CFO可以理解的方式提出IT投资的合理性。而且，IT的投入产生分析在理论与实践方面都极为匮乏，仅有的一些计算和分析方法又不同于传统的财务（投资）管理算法，大多依赖于理想的假设，建立在国外统计数据的数学模型上。如果IT专业人员对ROI的分析方法不娴熟，不能在实际工作中灵活运用，就难以同CFO/CEO汇报和沟通。

经常听到CFO/CEO说“我是外行，不懂什么IT……”之类话的IT人员，请放弃走向管理层的台阶，因为你还无法与企业的决策者交流。掌握高层管理层的意图，掌握投资管理和企业战略管理的交流手段，这是IT专业人员在管理上继续攀登的难关。

障碍3：对企业的肤浅认识

具有悠久历史的国企可谓高深莫测，即使在向现代企业迈进的知名国企依然成为许多精英志士的滑铁卢：如TCL、清华同方。企业的组织构架、经营方式、管理水平、人员素质、开放程度、变革愿望、执行力度、价值观念等等企业文化的范畴，远远超出了技术的深度和广度。盘根错节的人员关系更是错综复杂，非技术人员短期内可以把握。CIO不能忽视任何一名员工，不论表面上看工作毫不相关。要想进身CIO、完成伟业，IT技术人员必须精通对包括上述范围的企业文化，掌握精髓。国企的CIO则必须磨炼身心，改变心智模式，潜移默化地成为企业的一员。我的前CEO曾对我讲过至理名言：要想改造企业，你必须首先融入企业、成为其中的一员，但是又不能染上它的不良习气。

参加企业的经营和管理活动、与企业的各类人员进行充分的沟通—上至决策者、中到部门主管、下到普通员工—是了解企业的一条最佳途径。这些人员实际上就是企业信息化的最终用户，与他们的沟通就是与最终客户在沟通，就可以从各个侧面了解企业，了解企业的历史、发展、如今的问题、未来的愿景，了解企业的组织和各种关系，了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程，了解企业的文化。表面上看，这些都与IT技术无关，但是，这些都与IT应用戚戚相关、紧密相连，是IT人员成为CIO必须渡过的难关。

障碍4：兰博式的个人英雄主义

在中层、基层做管理工作，管理者应该是领队、教练、运动员和队医，是策划者、组织者、鼓吹者和实践者。但是，如果要做高层管理，更需要的是领队和队医，是策划者和鼓吹者。CIO要引领企业的IT方向、制定战略和规划，要扬鞭呐喊、鼓舞士气，而不仅仅事事亲躬、埋头冲锋；CIO应该利用组织的力量，而不仅仅是个人的才华，这是科学家与经理人的重大区别。技术出身的人要培养一个视野，一个管理者的宽广视野；要善于协调、组织和利用他人，特别是技术能力比你低的人。技术一般都是比较强调个人的作用（尽管要求合作的态度和能力），但是当你期望进入决策层的时候，要管一个大型项目、管一个战略、管一个领域的时候，你就要对整个企业、整个组织、整个战略负责。这个时候CIO决不能只表现个人的力量，而要建立一个组织，并且依靠这个组织，而这正是从技术到管理必须跨越的台阶。

在企业信息化建设的工作当中，CIO自己不能成为、也不应该使用兰博式的个体，而应该充分、合理地运用组织的力量。我的前CEO告戒过我：我们企业的发展迅猛异常、各种关系错综复杂，就是有十个你这样的专家也难以完成这么大企业的信息化建设。我信服。

障碍5：IT是拯救或提升企业的利器

最近几年，中国的IT行业十分引人注目：在每年的十大企业家评选中都少不了IT企业的领军人物，党和政府把信息化建设提到重要日程上来，认为是改造和提升传统产业的重要手段，政府和地方都加大力度实施电子政务、电子商务和电子教学等等。这些都极大地提升了信息技术的重要性，也提升了IT人的自豪感和责任心。在企业里的IT人员仿佛有一种优越感和救世主或先进文化代表者的使命，以为企业的提升或从困境中摆脱，完全可以用在西方成功的ERP、CRM、PLM、SCM等工具和思想来改造中国的企业。孰不知，除了概念炒作、市场运作以及其他营销手段以外，信息技术最终是一些先进管理思想的载体，任何信息系统都无法包含它声称管理哲学观念和实践的全部。而且，如果未掌握企业管理的核心，没有掌握IT信息系统的实质，没有正确使用的IT系统也就谈不上是先进思想的代表。

在我经常随时随地收到网络不通、邮件发不出、打不开网页、密码遗忘等电话询问和报告时，我恍然大悟：无论是在管理帐务、制作生产计划、记录销售合同、管理研发文档与产品，还是在支持数据分析、网上招聘以及协同办公等，人们终究只是把信息技术当作企业的一个工具。

实质上，IT在企业里就如同那里的机床、水电、通讯工具等的作用一样，而且这些看不见、摸不着、还容易莫名其妙出错的应用软件和网络系统有时让人感觉还不如电话、传真有用。更不用说把IT与资金管理、人力资源、客户资源、研发能力、制造能力等企业的核心领域相提并论，把IT提升到资产管理和企业的战略资源管理。

信息技术不可能从根本上彻底地改变一个企业的命运和状况。IT专业技术人员务必真正了解企业的需求与核心问题，用技术解决日常实际上看似简单的工作。必须把IT从神坛上请下来，让IT成为企业日常运作不可缺乏的要素，这样，具有专业背景的CIO才有存在的意义。这种从天上到地下的态度和能力，对于IT人员是必须跨越的障碍。

障碍6：技术精英的清高与孤傲

要想成为合格的CIO，你一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。做专家的事，一丝不苟、踏踏实实、精益求精，但决不要自认为是专家，更不能有意无意地表现出领先一步、技胜一酬。IT技术人员要将中国的传统美德—谦虚—铭刻在心。不要以为学习、掌握和应用了欧美的先进技术与管理，就把争强好胜、坦荡直爽的文化也引入到中国，特别是带入到历史悠久的国企中。在中国，权位越高、技术越精、职责越大，就越是要老老实实地做人。在领导面前唯唯诺诺、视为马首，在平级干部中一团和气、称兄道弟，在下属里嘻嘻哈哈、言听计从，尽管这些行为在IT技术人员看来无法理解、难以做到，甚至是虚伪的表现，但是，做不到这些正是阻碍IT专才成长为高级管理者的一个巨大障碍。

中国不乏和蔼可亲、面带微笑、平易近人的学者、专家和技术精英，他们都是IT技术人才做人的典范。有志于加入CIO行列的IT人员，必须学会与企业的各类人员交朋友，与你的最终用户交朋友。我的前CEO多次公开说过：中高级领导干部必须诚心诚意地听取群众的意见，夹着尾巴做人。

在中国，做管理就是做人，做CIO更是如此。