当当网是如何走到被收购这一步的

管理层的战略部署比较短视。电商比传统行业烧钱多得多。在发展的关键时期，拒绝外资投资。产品线太单一，书籍太集中。它的市场不是很大。纸质书一直在走下坡路。其他生活用品没有扩张，尤其是电子产品。最终用户体验一般，送书速度慢，经常出错，供应链管理体系也没有建立起来。同时，同类型的朋友发展迅速，抢占了大部分市场。

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