未来之路：金融共享服务的正式成员

企业在互联网时代，要实现企业财务的定位从简单的考虑决策支持转变，财务共享服务，建立财务共享服务中心的过程中，财务人员和流程的标准化，不仅可以有效降低成本，更重要的是让财务人员可以把更多的精力投入到企业战略决策支持；同时，提高财务管理和财务数据的效率，提高企业的质量有全面准确、可靠的数据采集、财务分析、决策支持和效益。
对企业向互联网转型的道路，对财务共享服务的一个非常突出的特点是正式会员。在这个地区全体员工不仅包括企业的全体员工，而且上游和下游产业链的合作伙伴如供应商、经销商和代理商。他们可以报销启动服务随时随地共享服务中心通过移动终端设备和其他类型的请求，共享服务中心按照专业流程和岗位分工的回应，以提高工作效率和会计标准。这也体现了财务共享服务的另外两个特点：多结束和面向角色。

为了帮助互联网金融管理，用友NC6作为新一代的互联网业务平台，建立财务共享服务解决方案，云计算的新技术的融合，大数据，移动互联网，不仅可以通过协同门户、移动设备、呼叫中心等终端，从全球事业单位工作人员的访问，也要满足供应商和客户的产业链，分销商和各类服务请求三方机构，实现全覆盖，财务共享服务的全产业链。

财务共享服务的整体特征是由企业的整个生态系统所覆盖的。主要的原因是，在互联网转型过程中，集团企业的业务正逐步走向上游和下游产业链的合作。在这种情况下，共享服务不仅是企业的系统集成，包括ERP系统、预算系统、甚至国外，资本制度。如与银行的整合，业务大队、外事局和税收制度，如网银支付，该法案的下载，甚至一些票据处理。

在外企员工报销、整合的角度来说，如果企业的财务共享可以与外部业务网络集成，可以快速、及时的员工将在企业网络下的订单通过考虑到企业的成本管理背景的中心。例如，税务系统集成，如果一批企业可以用的分税制财政体制一体化，供应商可以通过共享服务前端上传的发票，而发票将通过与税务部门衔接，进行发票校验，识别真假，验证真伪后，再进入共享服务中心的潜艇一个发票处理。供应商后上传的发票，支付的应用可能会在协议中规定的付款日期按提交，然后付款将由共享服务中心支付。

财务共享服务不仅可以带来效率等优势，但同时加强风险管理和控制互联网的转型过程中，最重要的是风险管理，合同管理，目前很多企业客户都需要财务共享服务和合同管理一体化，让所有员工或客户、供应商和其他各种服务请求发出后，所有与共享服务中心的比较和验证，只有符合合同交易以加强风险防范和控制。

整个队伍可以说是互联网时代的财务共享服务的核心，因为无论财务共享服务是多角色或角色为主，它是基于全体员工，用友NC6财务共享服务解决方案是从全角度，共享服务是根据不同的设定的作用，并能满足终端的完全访问权限，可以真正帮助企业员工的财务共享服务。