岗位工资设置 | 岗位工资设置计算公式用友

1. 岗位工资设置计算公式用友

1、如果需要开启工资类别。则点击“业务工作”选项卡。如图按“人力资源”→“薪资管理”→“工资类别”→“打开工资类别”的顺序分别双击各菜单。

2、例如需要打开此前建立的“001 在岗人员”工资类别。如图在弹出的“打开工资类别”窗口中，选中“001 在岗人员”工资类别，点击“确定”。

3、如图可见，进入了工资类别“（001）在岗人员”。

4、如果需要关闭当前的工资类别，同样点击“业务工作”选项卡。如图按“人力资源”→“薪资管理”→“工资类别”→“关闭工资类别”的顺序分别双击各菜单。

5、在弹出的“薪资管理”提示中点击“确定”。

6、如图可见，关闭了当前的工资类别。

2. 用友在薪资管理模块设置管理人员类工资类别的计算公式

选择“工资——设置——权限设置”打开权限设置对话框，选择操作员，单击修改进行设置。

3. 岗位工资计算方法

假如你当月销售业绩是50000元，5%的业绩提成=50000*5%=2500元。

如果底薪是无任务底薪，所以你的当月工资是底薪加提成即：1000+50000*5%=3500元。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

扩展资料：

提成

提成：提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。但是，由于过于急功近利，造成拔苗助长之短，属于慢性毒药迟早要面临客源枯竭且使团队精神名存实亡。

奖金：奖金配比无据可依，给员工的概念很模糊，容易引起争端，形成做多了也没意思的概念，对于积极性提升做用不大。但是可以营造较良好的团队氛围。

无提成：基本无法提高员工积极性，不会引起员工的争端，对团队凝聚力培养最有利，可惜是一个没有积极性的团队。

4. 基本工资公式设置

这个问题一般是给销售人员算工资的。

工资算法模式：基本工资+提成。

提成要分两种算法的。

一种是按件同比例计算。举例子说：某人推销电器，老板承诺一件产品个人提成50元，销售的多提成就多，那么工资=基本工资+50*销售件数。

二是不同比例的计算。举例子说：某小商品销售，老板承诺月销售额在10000元以下按10%提成，销售额在10000~20000之间部分按8%提成，20000~50000之间按5%提成，50000~100000之间按2%提成，100000元以上按1%提成，那么你的工资就是看你的销售额在哪个段了。工资=基本工资+各段之和。

一般就这两种算法，不会有销售额越高，提成比例越高的现象。

希望能帮到你。谢谢。

5. 如何设置薪资的计算公式

个人缴费指数计算方法是将参保人每年缴费的基数除以当地上年的职工平均工资而得出的，它指的是参加养老保险社会统筹人员历年缴费工资指数的平均值，

假设参保人的缴费基数为800元，参保当地上年的职工平均工资为1200元，则可以计算出参保人的个人缴费指数为800÷1200=0.6667。

6. 岗位工资的公式设置

这个就是需要根据职级查找对应的比例，是标准的vlookup函数应用， 建立2个表，我这里放在一个工作表里，左边是工资表，右边是不同职级的工资比例。

D2 =$C2*VLOOKUP($B2,$H$1:$K$3,2,0) E2 =$C2*VLOOKUP($B2,$H$1:$K$3,3,0) F2 =$C2*VLOOKUP($B2,$H$1:$K$3,4,0) 这三个公式里主要差异就是vlookup函数的第三个参数，就是返回不同的列。一次选中这三个单元格，向下拖动填充，或者双击填充，就可以了。注意查找区域是绝对引用。你可以多去查查vlookup函数的用法，学会之后可以根据自己的表格来编写公式， 可以把职级工资表放在其他工作表里，分开放置。

7. 用友设置工资类别计算公式

看你的模块选项里，是单工资类别还是多工资类别，若是单工资类别，一登陆工资模块自动就打开了啊。

8. 岗位工资计算公式详解

稳定或者稳定发展的企业，-般可以参照:

普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%。

中基层管理:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30% ~ 60%和40%。

高层管理:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40% ~ 40%和60%。

销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上,中层和高层绩效I资的比例要低-些。

技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大。

本工基资:劳动者基本I资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在-般情况下， 基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

岗位工资:以岗位权利、责任、劳动强度劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度质、量、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，I资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一-或主要标准的一 种工资支付制度。岗位工资制度是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法,具有较好的分配激励作用。

绩效工资:分为广义绩效工资和狭义绩效工资,广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资;绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将I资与考核结果相挂钩的工资制度它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效I资对员工进行调控以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性努力实现企

业目标。