行至2020年，你认为小米生态链最急需解决的问题是什么

本文目录

• 行至2020年，你认为小米生态链最急需解决的问题是什么
• 成为小米生态链企业，是一种什么样的体验
• 小米生态链到底有多强目前发展到了什么程度
• 小米生态链为什么这么高效
• 小米科技所谓的生态链的市场战略思维是什么
• 有人说华为现在一直模仿小米做生态链物联网，你怎么看

行至2020年，你认为小米生态链最急需解决的问题是什么

我关注小米企业是从大四开始的，当时入手了小米2，毕业这些年持续关注，目前从小米及米家平台购买的东西零零碎碎的有2万元左右了，初步有了一个智能家居的雏形，确实方便了生活，未来智能家居绝对是一个方向，具体到小米生态链的问题我个人认为有两大方面。

第一，对于小米依赖性太强，自主能力薄弱。

小米模式，从性价比爆棚到经营粉丝，从用心设计到网络抢购，可以说雷军抓住了供给侧改革及移动互联网的红利，造就了最年轻的世界500强，同时过程中其看好智能家居领域采用参股但不控制的方式，孵化出紫米、云米等独角兽企业，为中国制造业找到了一条出路。

但是这些企业无一例外的出现了严重依赖小米的问题，一半以上的营业额都是通过小米渠道销售，很多企业想要脱离小米的渠道但是目前都不是很顺利，比如做手环的华米虽然已经在美国上市，其业务依然有一半以上由小米渠道贡献。小米平台资源毕竟有限，这种模式从短时间来看没有问题，但是如果生态链企业想要进一步扩大还需要探索更合适的道路。

第二，整体虽然能够串联起来，但是缺少基于一个家庭量身定制的控制中心。

我在使用小米智能家居产品的时候需要先用手机一个一个连接并且逐个设置其功能，虽然实现了部分智能控制，但我认为是伪智能或者是有些智障的智能。我理想的智能家居系统应该是有一个控制中心，它可以了解主人偏好自主设置效果并且提出改进意见，而不是被动的被设置。

当然我明白这个功能需要一定的时间去积累训练，反正我认为有些智能并没有什么用，新鲜几天就不用了。

以上两个因素是我认为其存在的问题，小米的这种模式应该说优势大于劣势，我会一直支持的。

我是谈财论道，每天分享财经观点，欢迎关注。

成为小米生态链企业，是一种什么样的体验

“又爱又恨。”

在智东西采访一位小米生态链企业员工对于小米的态度时，对方毫不犹豫地给出了这样一个答案，他接着补充道，“想单飞又飞不起来，跟着他又赚不到钱。”

虽说小米一向对外宣称对于生态链企业“参股不控股”，但是正如证监会84问中提到的，小米并没有披露自己对于生态链公司是否有一票否决、超级表决权、重要人事任免权、重大决策权等权利。从实际来看，小米对生态链企业的管控权利远大于表面。

▲小米生态链智能硬件业务流程

上图为小米生态链智能硬件业务流程，根据招股书披露的内容，当小米与生态链企业合作设计研发某款智能硬件产品时，其技术与产品专利将由小米独自拥有、或小米与生态链企业共同拥有。

当生态链企业生产出硬件产品时，小米将以成本价全部买断该产品，再在小米控制的渠道内进行销售，销售完成后进行一定的利益分成。生态链企业不可私自销售该产品，某种程度类似代工商。

早年间小米对于生态链企业的整个生产链条控制得极其严苛，几乎每个环节都有小米参与。和小米渠道合作多年的魏澜告诉智东西，“比如一个产品的包装纸箱，生态链企业找的供应商说10块，小米会接管过来对接8块的企业。”

这样一来二去，小米与生态链企业之间的积怨也日益加深，矛盾开始凸显。据前小米生态链企业员工回忆，在小米第一届生态链大会上，雷军曾经“狂怼”华米和小蚁，就是因为这两家公司“发展大了，不太听话”。主管小米生态链的小米创始人之一刘德也曾在《小米生态链战地笔记》一书中公开点名指责小蚁。

后来，华米由于重金打造的Amazfit系列手环产品销量惨淡而“迷途知返”，成为了小米生态链的代表性玩家，小蚁则因智能行车记录仪的成功而与小米彻底分手，从此阳关独木。然而更多的企业是在两者之间徘徊，正如文前描述的——“又爱又恨”。

此外，和小米渠道合作多年的魏澜还告诉智东西，由于小米把利润压得极低，在天猫、京东等外围入驻旗舰店中承销小米产品的商家几乎赚不到钱，一方面是靠小米产品带来的流量“赔本赚吆喝”，另一方面则是靠发票漏洞等赚些浑水摸鱼的小钱。

▲“小米之家”线下店

线上如此，线下店方面则更是“苦逼”，“小米之家”通常开在一线城市的繁华地段，在高昂的租金与人工支撑下，每月流水要做到300万左右才能打平。

正如上文提到，小米的成功本质上是商业模式的成功，某种程度上并不创造价值，只是进行了价值的重新分配。消费者所获得的“利”，并不是小米生产的，而是小米靠压榨生态链与产业链上下游所得到的利益。

因此纵观小米的“朋友圈”，从生态链企业到下游分发商，大家都过得比较“苦逼”。虽然小米已经开始逐渐放松对生态链企业的控制，打算逐步完成从打造爆品到打造“有品商城”平台的转变，但是这种压榨将会始终存在，也将成为小米卧榻之侧的一颗不定时炸弹。

小米生态链到底有多强目前发展到了什么程度

啪君说

2017年小米生态链销售额达到200亿人民币，生态链旗下公司达到99家。可以说，小米生态链旗下的产品，已经可以渐渐覆盖到了你生活的方方面面，触角之广，超乎你的想象。甚至将生活中全部的用品都替换成小米生态链旗下产品也不是不可能，今天，就让我们一起了解一下，小米生态链的奥妙吧！

关于小米生态链你需要了解的

我们很多人谈起小米生态链旗下的产品时总是会说：“啊，小米又出了个啥啥啥！”包括我们有调之前推荐过的很多文章里也将小米生态链旗下的产品称为“小米推出的XXX”。实际上这样的说法是不太严谨的，事实上除了红米、小米电视及小米路由、小米电脑这四个个亲儿子外，剩下的小米生态链企业并不属于小米，那么这些品牌究竟和小米有着怎样的关系呐？

庞大的小米生态链

小米生态链≠小米

小米生态链旗下的公司的关系在中国互联网生态中算是独树一帜的，生态链旗下公司品牌并不是小米的子公司，而是由小米投资独立运营的企业。但这又不同于一般的投资关系，这些企业认同小米生态链的理念，认同小米对于产品品质和设计的要求，相对于老板和员工，更像是对同样的产品理念认同的同志。当然认同归认同，能不能做到就要单说了。

这些公司在小米统一的品质把控下，借助小米的供应商渠道和信用背书，在初创阶段就能用较低的成本生产产品 ，并借助小米的渠道大量发售，使得小米生态链旗下企业能够通过较低的售价抢占市场。

其中不少生态链下属企业借助生态链得到了极大的发展，甚至建立起了独立的品牌和渠道。其中佼佼者如生产了曾经大卖一时的小米手环的华米，不仅建立了自有品牌AMAZFIT，更是先于小米于今年2月8日在纽交所挂牌上市，风光无限。

华米赴美上市

米家

另外不得不提一点就是米家这个系列，这个系列虽然也是小米的“亲儿子”但是产品却依然是来自各个生态链企业，比如说米家扫地机器人就来自生态链旗下的石头科技；空气净化器来自智米。作为打着小米商标的系列，相对于生态链旗下其他产品被小米觊觎着更多的期望，是米家打开细分市场的先头军，相对于后续米家生态链旗下企业自有品牌推出的产品，更为强调性价比，但相对的专业性就会差一些了。

生态链的两面性

但是由于近些年来小米生态链的快速扩张，所覆盖的产品领域越来越广，小米对于生态链旗下企业的品控管理有些松弛。作为有较高自由度的生态链下属企业，时不时的会生产出一些莫名其妙、宣传奇葩的产品，还不时出现诸如外观“借鉴”，夸大参数，品控随缘的问题。这些生态链中出现的问题对于消费者而言毫无疑问的都是要小米来背锅的。

解决办法嘛……对于小米生态链的产品，建议大家不要当第一个吃螃蟹的人，等上市一段时间，该踩的雷都踩了，该改进的工艺都改进了，再考虑入手也不迟，毕竟小米还算是一家听得进去用户反馈的企业，做烂了还是会改的。

此外在专业性上小米生态链的产品往往也不及在领域内深耘多年的企业，功能上会输给一些同价位大牌。另外还有让很多人吐槽的“马桶盖都要连WiFi”。在这些层面小米生态链旗下的企业还有很长的路要走。

为什么我们要选择小米生态链

既然上面说了那么多毛病，为啥我们还要选小米？“因为全家桶香啊！”，处于同一生态链下的各个产品的配合是过去的数码电子产品所永远无法实现的。就跟我们买苹果全家桶一个道理，买了iPhone、iPad、Mac、AppleWatch设备间可以互通互联，借助Airdrop传输文件、iCloud的多设备同步，都是生态链的好处。

苹果全家桶一件的价格就够搞一套小米全家桶了，真香！

只要进入了小米生态链的系统，可以通过手机就几乎可以同时控制所有家电，小爱同学语音助手也能接入到这各系统，让家中的语音助手可以真正帮你管理这个家。而不像其他竞品停留在智能音箱本身。

相对于现在其他几个比较成熟的智能家居的生态链解决方案（苹果的HomeKit和谷歌的Nest）小米的产品都极富性价比，并且更符合中国国情（含义请自己体会），在国内使用能够买到更为丰富的配件和产品，让智能家居不再只是个概念，而真正成为能够走进中国人民家庭的东西。

不过不得不说HomeKit的界面还是好看

生态链品牌精选

好了，说了这么多就让我们一起来看看小米生态链旗下有哪些品牌，其中又有哪些值得我们一买吧！

紫米

我相信绝大部分人都一定用过小米充电宝，当年一经推出，凭借便宜的价格，超高的颜值，立刻让当时一众板砖一样的充电宝无地自容。逼迫了不少不思进取的充电宝厂商改善设计，用产品逼迫了整个充电宝市场领域的进步。而这背后的企业就是紫米。原本只是一家默默无闻的手机配件公司，但是被雷军看中，加入了小米生态链，借助小米充电宝飞黄腾达，现在更是在大力发展自有品牌，在充电宝、充电器领域成果颇丰。紫米的黑点不多，可以相对放心购买。

智米

糟糕的空气让空气净化器已经成为我们生活中不可或缺的一部分，由智米生产的小米空气净化器凭借超高的颜值（有“借鉴”痕迹）和出色的纸面数据（鸡贼超频来的）和极低的售价，快速打开了市场，成为空气净化器领域有一定影响力的品牌。

虽然有些原罪，但随着产品的迭代，不得不说是在向着好的方向进步。在单纯的颗粒物净化上，这个价位真的很值，不过如果有甲醛以及其他净化需求，还是建议大家选择专业的净化器品牌，毕竟贵也是有贵的道理的。

智米专注于智能电器领域，在空气净化器之后，最近又采用自有品牌的新风系统、马桶盖、电暖气、电风扇、空调、加湿器等一系列能够通过米家APP联动的智能家电。特别是最近推出的智米空调，设计深得我心，只是不知道性能具体怎样了，还需要看看市场的反馈。

云米

米家小米净水器和热水壶背后的企业，专注于厨电领域，除了净水器外还有智能冰箱、智能油烟机、灶台、洗碗机以及保温杯等产品。其中智能厨电同样可以接入米家系统，远程操控。

Yeelight

小米生态链旗下专注于智能灯具的企业，受大家所喜爱的米家台灯就是他们的产品。灯具都可以接入米家智能家居系统，可以通过小爱同学智能音箱进行控制，十分有趣。最近又推出了内置小爱同学和微软小冰双AI的语音助手。如果要装修新家，我一定会考虑选择他家的灯具。

实拍图

不过米家台灯在我司是有一定争议的，我个人和几个同事的使用体验都感觉不错，但是也有同事买到早期版的米家台灯出现灯轴松动等问题，在品控方面还需要加强啊。

感应小夜灯实拍图Aqara（绿米）

小米生态链中负责智能家居基础配件的核心品牌，米家的各类传感器和智能开关都来自于他家。最近新推出的自动窗帘电机，可以根据你的起床时间自动开合窗帘，在之前的文章中专门为大家推荐过。

现在很多提供智能家居解决方案的设计事务所也开始采用Aqara的设备，提供成套的解决方案，有需求的朋友们可以考虑一下，毕竟自己搞太麻烦了。

Ninebot

小米生态链中制造平衡车和滑板车的平台，在得到小米注资后甚至收购了世界平衡车的鼻祖Segway，成为平衡车市场当之无愧的老大。平衡车作为解决上班通勤“最后一公里”的出色方案，很值得大家购买。不过建议购买的朋友一定要注意安全，合理控制速度，观察道路情况。骑平衡车出事故的案例还蛮多的。

纯米

最近大火的小米IH电饭煲以及米家电磁炉的背后公司，目前还没有推出自有品牌的商品，推出的商品都被直接收入了米家名下。作为生态链旗下产品，智能化程度高，可以进行远程操作，放好米到电饭煲里，回家前用手机打开，到家就能吃到刚煮好的饭啦。

有调同事大洋的体验感受:体验很不错，颜值也高，就是没有提手比较不方便。买的是小容量款，不知道是不是因为用了厚釜，做出来的米饭好吃（需要根据米的种类加入合适的水，前几次可以试着找到合适的水量）。

心想

出色的胶囊咖啡机制造商，采用通用的nespresso胶囊，不到一分钟一杯美味的咖啡就能来到你面前。啪君自己就有一台，除了出咖啡还可以通过高压水流打奶泡，功能很齐全。但是想要吐槽一点就是，智能的设计感觉有些鸡肋，还是去按一下按钮比较方便。

青米

生态链中专注于做插座、插线板这种小东西的企业，米家插线板的背后供应商。产品智能，可以远程断电、定时启停还可以通过手机查看用电量，十分智能。不过有不少人反应虽然相对于公牛的插座更便宜，但是青米和打着米家logo的插座容易出现电流声，不太适合放在卧室床头。

石头科技

米家扫地机器人的供应商，最近终于推出了自有品牌的石头扫地机器人，啪君我已经买了两台了，超强吸力，路径规划智能，还可以边扫边拖。连接入米家系统后可以远程智控、定时清扫，也可以通过小爱同学指使他干活。有兴趣可以看看我们之前的介绍文章。

这款1代的米家扫地机器人在我们的“大家来评测”之扫地机器人评测中收获了不少好评，性价比超高。

90分

据说之所以叫90分，是因为创始人和雷军聊了90分钟便决定加入小米生态链，作为小米生态链中最大的箱包服饰品牌，旗下的90分旅行箱可谓是网红爆款了，在我们之前的行李箱评测中更是收获了抗摔耐用之选的优秀评价。

最生活

G20峰会官方指定毛巾，小米众筹人数第一。专于生产最优质的毛巾，价格亲民，吸水性好，在之前的文章中我们特意介绍过，经过实际试用，用过的同事们都说好！

贝医生

关注有调有一段时间的朋友一定在我们的推荐中见到过贝医生，专注于为消费者提供高品质的口腔护理产品。其中第一款产品——贝医生巴氏牙刷，曾在小米商城成功众筹，7天众筹到24万支，成为小米生活类产品众筹数量第一名，并且荣获了2017年度德国红点设计大奖！之前我们有很多篇文章都对贝医生进行了介绍，啪君我自己就在用贝医生的牙膏，特别喜欢入嘴之后涩涩的磨砂感。

素士

电动牙刷中的网红品牌，在我们之前的电动牙刷评测中以极佳的上嘴体验收获了不少好评，本身颜值也超高，值得一试。最近还推出了一款颜值超高的吹风机，凭颜值就让人想下单。

和厨

不一样的方便食品，采用冻干技术，生产出口感新鲜汤汁浓郁的方便面，一改以往方便食品都毫无营养的刻板印象，对于像我这种懒人真的挺受用的。

结语

小米生态链的东西肯定不是最好最专业的，往往还有着这样或那样的毛病，但是只要是生态链的触角触及到的行业，总会给传统厂商不少的压力，逼迫他们不断的进步和降低售价。小米生态链就像一条鲶鱼，搅动了很多不思进取慢慢“挤牙膏”的行业，从这个角度上说，啪君我真的是很佩服小米。

另外除了上面我们列举的这些生态链品牌，在小米生态链下还有专注于母婴产品的贝瓦、做文具的KACO文采、运动健康产品的云麦、床上用品的8H、以及曾经推荐过很多次的小吉等等，受限于篇幅限制就不在这里一一介绍了。如果你想看到关于他们的推荐和介绍或者其他有关小米的内容，不妨点一个收藏，告诉我们你对这个话题感兴趣。当然如果你有什么关于小米生态链想要和大家分享吐槽的,也欢迎在评论区中留言告诉我们哦~

小米生态链为什么这么高效

一篇讲到了小米生态链的取得的成就，其实生态链的成功最根本的原因还是在于做好了产品。互联网时代，产品即口碑，好的产品才能赢得好的口碑。接下来我们就来讲讲小米生态链做产品的过程。

顺应时代选择产品。大公司都是时代的产物，把握好时代的脉搏即是把握住机会。一方面，中国社会经历了30年的快跑，制造业得到很大的发展，已满足了人们对物质的基本需求。另一方面，互联网的兴起，使得人们对产品有了更多的了解，人们的精神世界也得到了很大的提升。因此小米生态链认为，未来10年，中国将是大消费时代，所有与消费有关的领域都有着巨大的潜力。

那么，小米生态链的机会在哪呢？

（1）“蚂蚁市场”，目前有很多制造行业的现状是两极分化的，要么贵，要么差。比如之前插线板行业老大是公牛，占据30%的市场份额，第二是突破电器，市场份额仅为3%，这剩下的67%就称为蚂蚁市场，全被小公司、小作坊瓜分了。于是青米团队进入插线板领域，对这个市场进行变革，重新研发设计，最终产品获得了广大消费者的喜爱，一年卖出几百万个小米插线板。

（2）品质消费，今天国人的眼光和要求已经提高了，国货不能满足人民的对于美好生活需要，所以“海淘”盛行，很多人喜欢买外国货，最典型的就是日本的马桶盖了。所以，对于市场本来已有很多竞争者的领域，就是要进行消费升级，把产品做到足够好，解决从有到优的问题。

精准地定义产品。定义产品包括用户群、功能、品质、定价的定位，要求对用户的需求和人性能够把握精准，最好将企业的商业模式和战略寓于其中。大家都知道，产品的定义是产品经理的职能。那么，小米生态链产品经理定义产品的原则有哪些呢？

（1）满足80%用户的80%需求。产品的定义首先就要选对用户群，选择80%用户也即是选择了主流市场，服务于大众。80%需求即指较为集中、较为普遍的需求，也就是刚需。按这样的原则定义产品，使产品聚焦于核心功能，减少对于一些花哨功能的追求，反而使得一切都更为简单。并且这样容易通过互联网享受人口红利，提高产品销量，获取海量用户，反过来又能降低采购成本。

（2）先守正再出奇。我们说未来是个消费升级的时代，消费升级并不是产品的花哨、噱头功能的升级，更多的是核心功能的创新、升级。所以小米生态链的策略是在先做好核心功能，超过同行，然后在核心功能上获得突破之后再寻求其他突破点。比如在投资做电饭煲时，就是想让中国人也能吃上口感好、软硬适中且晶莹剔透的

小米科技所谓的生态链的市场战略思维是什么

生态链，顾名思义，就是在特定的环境内所有参与者相互作用，形成一个互相补充互相赋能的系统。

小米的生态链战略主要是围绕用户的家居环境进行展开和布局，包括电视，空调，净水器，热水器，电饭锅，空气净化器等家电（顺带说一句，为什么董明珠只要逮住机会就会数落小米，数落雷军，其实很重要的因素就是小米的生态链战略，因为小米干的很多事情都实实在在地影响到了格力的布局，抢到了格力的蛋糕，本质上小米在和格力干着同样的事情，两者之间产品重叠度很高，按照同行是冤家的逻辑，董明珠肯定要怼雷军），甚至还有手环，压力计，吹风机，牙刷毛巾等。

小米的生态链战略的核心是小米手机和小米的MIUI系统，通过手机实现控制，通过MIUI实现联结，相互作用，相互推送，只要用了其中任何一个，就会收到其他产品的关联信息，不怕你不买其他的东西。

通过这几年的实践，小米的生态链战略显然是非常成功的，无论是其投资的生态链公司，还是参与设计的各种产品，都有不俗的业绩，小米手环成为全球卖出去最多的可穿戴设备，即便是很常规的一次众筹，也能获得千万级的销售数据。

再结合到线下的小米之家，其单店的坪效比仅次于苹果体验店，但是和苹果不同的是，小米之家依靠多产品、关联性的产品吸引用户，虽然每个产品并不高，但是架不住买的多啊，所以总客单价也会很不错，利润加一起自然也不会太差。

另外，根据雷军在去年底小米AIoT开发者大会公布的数据，小米 IoT 平台连接设备数已经超过 1.32 亿台，在消费类设备里排在全球第一，Google 和苹果等巨头已经被甩开，而随着5G的来临，小米的这些优势必将进一步展现，未来可期啊！

有人说华为现在一直模仿小米做生态链物联网，你怎么看

小米不是第一家IOT品牌，苹果和安卓很早就布局了，但是手机绝对是IOT的最重要接口，雷军是国内最早看到物联网商机和几乎空白的市场，华为和小米几乎同时发力，同一年开始，但是方向完全不同，所以完全不存在抄袭，小米的思维方式是通过投资成立几百家小米，华为的思维方式是联合业界TOP企业，也就是说小米投资一些有前景的小企业，或者创造一些！小米对这些企业不控股份，但是所有商品共同研发，然后通过小米内测，所有研发出的商品都有统一的工业设计，售价一定比同行业低，可以与小爱同学和小米手机无缝接入！线下通过米家出售（相当成功），而且IOT还有一个重要的接口，那就是电视，中国电视目前谁最强？

华为Hilnk主要是选择业界顶尖企业，这就与小米完全不同，但是质量绝对有保证，华为和这些企业展开合作，小企业是完全没有任何机会入驻华为Hink的，目前与华为合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。问题在于华为对于这些企业管控力较弱，或者说完全不参与研发，线下也是通过苏宁、京东开设Hilnk专柜，效果肯定不如米家！

物联网并不是雷军发明的，华米ov360都在做，但是雷军做的最出色，雷军永远能抓住一点，虽然功能质量不如各个领域巨头，但是绝对比巨头便宜非常多，而且小米对于所有商品掌控力十足！米家的成功是不可复制的，很多人觉得缺乏技术含量，无非就是卖卖杂货，手机市场已经饱和，并且手机功能质量日益强大，消费者的换机频率就会下降，转型IOT是每个手机厂商思考的问题，所以在很大程度上魅族、锤子这种公司已经和小米拉开了巨大的差距！你觉得当你购买了一套小米智能家居，还会换手机品牌吗？

有些人喜欢看排行榜，小米IOT排名并不高，那是因为整个行业都在萌芽期，而且小米的商业模式是独有的，并且进步迅猛，无论是华为、阿里云、京东物联都联合巨头，看似强大，但是小米的“生态链”是小米自己的！其他不叫生态链，只是提供了一个接口和平台！雷军的精明之处了就是绕开了中国互联网三巨头，没有人可以复制！

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