比亚迪23个事业部和3个研究院分别研究和生产什么

比亚迪23个事业部和3个研究院分别研究和生产什么

第一事业部产品：3c产品结构件，包括金属外壳，玻璃外壳，充电器

第二事业部产品：3c电池，动力电池

第三事业部产品：塑胶外壳

第五事业部产品：手机ODM

第六事业部产品：IGBT及IC，太阳能

第八事业部产品：华为手机组装

第九事业部产品：EMS

第十一事业部：整车组装

第十三事业部：汽车模具

第十四事业部：电动汽车电源，电机，电控

第十五事业部：汽车电子

第十六事业部：汽车内饰件

第十七事业部：变速箱，发动机，专用车

第十八事业部：叉车

第十九事业部：电动大巴

第二十一～二十三事业部：云轨，云巴

中央研究院：电子材料及新技术研究

汽车工程研究院：汽车设计及研究

电力工程研究院：储能技术研究

华为某社招员工放弃2万高薪，年终绩效被打C，直接提了离职，网友你不委屈，你怎么看

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

绩效考核的目的是为了实现公司的目标，达到员工和组织对的“共赢。”从员工层面来说，是为了优胜劣汰。让优秀的员工得到应有的回报，所以绩效考核必然不能让每个人都满意，毕竟吃“大锅饭”是不利于公司长远发展的。这个员工产生不满有个人原因，也有公司原因，下面来具体分析一下：

个人方面原因：

这个员工对自我认知不够清晰，在得到绩效是C的结果后，没有进行自我反省，只是把责任推到公司的头上，觉得公司亏待他，而且一怒之下选择辞职还发帖怪华为公司，这是非常不理智的行为。要知道华为员工千千万，一人说了可不算，发这个贴说明本人是一个比较冲动的人，当然了谁得到C心里肯定会不好受，但是这个不能成为冲动辞职的理由，做事还要考虑后果。

公司层面原因：

员工得到C说明公司采用的绩效考核方式是强制分布法，这种考核方式的优点是可以迅速区分出员工工作的好坏，等级分明，直接刺激员工，促进员工进步。缺点是容易在部门内员工之间形成竞争影响团结，在人数少的情况下会有失偏颇，容易引起员工不满。

所以在实施这种考核方式前一定要对员工进行培训，考核指标维度一定要可观全面可衡量，保证公平性。这个员工在年度考核得了C，可见平常工作情况也不是出色的，但是本人对这一点并无认知，可能是月度考核没有进行及时的绩效反馈面谈，让员工误以为自己表现很好才导致这样的结果。

绩效考核方式很多，每一种方式都有其优缺点，企业要选择适合公司情况的，尽量保证公平公正，才能激励员工，促进企业更好发展。

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！