如果任正非退休，华为将由谁接管

如果任正非退休，华为将由谁接管

任正非退休，谁接管都差不多，最后都是任正非说了算。其实自从华为实行轮值制度以来，任正非基本处于办退休状态。

如果任正非不幸去世，那问题就麻烦了。现有的轮值董事长：郭平、徐直军、胡厚昆，都不能全盘接管，余承东更难，很容易出现一盘散沙，最后可能由国家出面重组或者接管!

华为除了任正非以外，最具影响力的人是谁你认为谁担当华为的第二任头狼比较合适为什么

华为除任老任正非外最具影响力的人是谁?华为的第二任头狼，你认为谁担当合适？目前华为任正非还是绝对灵魂人物带领着华为这艘大船继续前行。但终归岁月不饶人，任正非这个华为的头狼也经受不住岁月流失。但华为留下接班人的悬念不知何时能够解开，按中国的传统，一般是子承父业或女承父业，看来在华为身上可能会遇到障碍。

华为经过公司组织结构的调整，演变到现在成为了轮值主席制度，轮值CEO制度。但现在基本上只有三人进行CEO轮值：郭平、徐直军、胡厚崑，而CEO轮流制度目前来看最大的弊端就在于没有一个人具有最终的决定权，连任正非都只有否定权。对于接班人反而在这样的制度下不太容易决定。几位轮值CEO基本都是势均力敌，基本对等，任何一人上位可能其他人就不一定服气，这样的安排对华为未来来说到底是好使不好也还未知。

早前任正非曾提过让其子任平作为公司接班人，可被公司高层被反对下去了，这样就留下了接班人的悬念。而作为任正非女儿孟晓舟虽然进入副董事长的位置，但其资历和能力还不足以带领华为这艘巨轮。毕竟其一直未在华为主业上拼打过，只是一直在财务上颇有成绩。但把她放入副董事长的位置，不知道是不是也有有意锻炼她的意思呢？为未来作好准备呢？这样的话任正非还得继续扶持一段相当长的时间才可能放手。

而最为稳妥的办法估计还是从现在的几任轮值CEO中找来接班人。目前郭平、徐直军、胡厚崑三人在华为都算是元老级，而且都经历过华为的风吹雨打，都是能够撑起一片天地的将才。

郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任等，现任华为公司副董事长、董事会成员、轮值CEO及战略与发展委员会主任等。

胡厚崑：出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。 1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

从以上几个人的资料来看，都是在华为具有相当资历的人物，在华为的发展中都立下了赫赫战功的，所以以上三位任何一位胜出可能都不会令人惊讶和意外。

有外传任正非与其中一位很有默契而且关系密切，但这应该不一定能成为其上位的理由，可能只是有些偏好而已。从上面三位的履历来看，也许胡厚崑的概率更大一些，他的经历更为具有公司领导层面。华为的带头大哥不一定懂产品，但必须懂如何带领这首巨轮的方法和能力，这一点胡厚崑明显更具有经验一些。

个人观点，只是根据个人的观察分析。有你的讨论才更为精彩，请留言吧。

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高管离开华为为何大业难成

其实华为高管离开华为后，也有很多成大器的。比方说，以前华为有一个子公司，叫安圣电气。2001年的时候，被华为卖给了艾默生，以换取华为“过冬的棉袄”。一起被卖掉的还有整个安圣电气的所有员工。这些人进入到艾默生后，有很多人适应不了艾默生的工作环境、价值理念，于是他们就出来创业。他们这么一搞，瞬间就点燃了中国电气工业的星星之火。经过几年，这些星星之火燎原成了熊熊烈火。他们之中诞生了：

汇川技术：主要业务范围变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器等，市值1700亿。

蓝海华腾：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。

麦格米特：主要业务范围包括家电电源、工业电源、变频器、伺服器、新能源电机控制器等。

鼎汉技术：主要业务范围是轨道交通电源系统。

英维克：主要业务范围包括精密空调、新能源大巴空调。

禾望电气：主要业务范围是风能电流器。

英威腾：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器、轨道交通牵引系统、光伏逆变器、UPS等。

海得控制：主要业务范围包括风能变流器、新能源汽车电驱。

科士达：主要业务范围包括UPS、IDC机房充电桩、光伏逆变器。

易事特：同上。

科华恒盛：同上。

吉泰科：主要业务范围包括变频器、伺服器、新能源电机控制器。

这些都是A股上市公司，市值超过百亿、千亿。比方说汇川技术，它的市值超过1700亿。可以说，中国电气市场几乎都被华为前高管把持了。

以后想在华为工作，大学要学什么专业较好

华为公司毫无疑问是中国最领先的科技公司之一，而且华为公司的待遇也是很好的，所以华为公司一直让很多朋友羡慕，那么以后在华为工作，大学要学什么专业好呢？华为的入职实际上分两个途径：社招和校招

华为现在的人才流动路径如下：校招---》华为研发--》华为市场，所以华为校招对象一般还是做研发工作，所以比较喜欢理科方面的人才。过去华为曾经也校招过大量的应届生去一线，但是最近这条路应该是华为公司不鼓励的，文科类校招去华为的途径应该比较少了。

对于校招而言，一般在每年的下半年启动，特殊的时候可以在上半年启动。华为一般更喜欢校招985和211的大学生，但是对其他的高校也不会排斥。华为的校招一般会考量学生的基础知识，尤其是软件和硬件相关的知识。

所以如果想要校招去华为，专业其实不是太重要，只要是理科专业应该都可以，更主要的是编程一定要牛，因为校招主要涉及技术的考试，就是编程相关的的考试。对于华为而言，华为的业务分为通信和消费者两方面，所涉及的编程语言主要就是Java和C，现在由于人工智能的原因，对Python也有了很大的需求

那对于社招而言，目前由于华为的社招已经开始只招聘18、19级的高端人才，所以普通的工作几年的可能没有机会了。对于高端人才，一般华为内部也有个评价体系，你在大学是什么专业也已经没有什么关系了，因为主要考量的是你工作后的能力

所以，如果想在华为工作，除去一些比较对口专业以为，最主要是个人本身的能力要足够扎实，尤其是自己的基础知识。

如果硬要考虑比较有优势的专业，通信工程、计算机、人工智能、网络相关的专业、自动化控制等软硬件相关的专业应该是华为吃香的，可以报考相关的专业

有人说：华为掌门人任正非的人生经历，是一部励志剧你认为呢

谢谢邀请：

华为掌门人任正非的人生经历、是一部励志剧。说的很对，人没有励志没有理想没有目标没有智慧，是做不出人人敬仰人人羡慕的成绩，从小到大从无到有、从大到超级企业、从有到世界知名，这是一般人做不到、十四亿人中龙凤。创业的艰难不是过来人经过创业的人一般是，只看到他风风火火的一面，而成功的被后艰辛的拼搏少有人知道，他身心的催残血泪路程，又有谁知又有几人能理解。

台湾的郭台铭年轻时摆过地摊，从小生意到台湾首富、从无名一般人到世界知名的企业。浙江省温州市从改革开放就以让多数人，非常不理解的开创形行为，把个温州人推上了中国改革开放的前沿，三户一老板五户一大款。前几成片成片的水田无人耕种，他们的钱多的到底有多少谁也不知，但是中国的楼市股市都有他们大部分资金，在美啊纽约买地盖商业区，在日本买地、世界最高大楼八百八米在迪拜，浙人也有几层，书画古董能挣钱的事温州人无所不能。

浙江温州人的行为看似不尽人意，不和人类发展规律。男孩上学上到初中毕业，家长给你三千元钱，你爱干什么干什么去，你可以花可用来做本线从小做起，花完三千元钱你可以去讨饭，与家长无关。这使的温州人在改革开放初程势追风，走上了经商办企业公司之路，说的三户一老板五户一大款是真实写照，有百万叫穷人、千万的可以、上亿的几十亿几百几千亿的才叫富户。温州老板曾自豪的说：看我们温州初中生老板，我手下有大学生、研究生还有博士专家给我打。这说明有文化是基础，干事业不但靠文化，没有创业精神和吃若耐劳永攀高峰的决心，什么事也一事无成！

任正非当年为什么要卖华为

2003年任正非准备将华为打包卖给摩托罗拉，此时的华为在国内已经有了一些知名度，但是在全球范围还是一家名不经传的小公司。那么是什么原因导致任正非产生这种想法呢，我们一起来回顾一下：

• 2000年互联网泡沫破灭，一度使得国内电信行业投资非常不景气；
• 2001年华为销售额在连续15年的快速增长后增速创新低，此刻的任正非还未能完全预估到互联网泡沫对华为造成的影响，此刻的华为正在进行逆势扩张，万人大招聘压宝3G，使得资金过度承压，而主动放弃小灵通市场上的决策错过了过冬藏粮的好时机；
• 2002年华为的冬天来临，当年销售额221亿元创下华为成立以来的第一次负增长，此时内部对于股权激励许多人持反对态度，并以离职的方式赎回投资。可以说2002年是华为可能崩溃的一年，任正非感到无能为力；
• 2003年华为仍然阴云密布，当年1月份华为收到了来自海外老大哥思科的起诉书，使得许多海外欧美客户暂停与华为合作，虽然后面达成了庭外和解，但对华为已经造成了不可挽回的损失

综合2001-2003年所发生的事情，此刻的任正非已经倍受打击：错过小灵通市场、3G牌照国内迟迟不发“压错宝”、3G海外之路也不顺，内部矛盾加上外部事情的激发，于是几个创始人觉得华为的前途有点渺茫。于是产生了打包卖给摩托罗拉的念头，快速收回成本，部分人继续做通信部分人拿钱去做别的创业。华为的今天真的是一步步熬过来的，非常的不容易！

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谁是华为接班人

谢邀！当一个企业“一号人物”日渐老去，接班人就成了关乎企业生死的大问题。尤其是对于华为而言，随着任正非年老，外界开始担忧华为谁才有望成为华为的接班人。

先来看任正非其女儿孟晚舟，大多数人都认为是其女儿孟晚舟，不过此前任正非明确表示：“孟晚舟永生永世都不可能做华为的接班人，因为她没有技术背景”。我们知道孟晚舟可是任正非的亲生女儿，如果这个位子不是自己的孩子，那么又有谁呢？

其实在华为，华为的命运并不是依托于某个人，华为是通过内部制度完成交接班的，接班人会在华为的管理体系中自然产生。

再看华为的体制，华为属于全民持股，创始人任正非只占了1.01%，其余的股份基本都是华为员工的，有强大的股权结构做内驱力，华为是不愁缺少接班人的；另一方面，员工持有的股权是虚拟股权，员工可以在持有的股权中获取分红，但行驶不了大的执行权，所以这就意味着只要未来华为的管理体系不出现变化，永远不会缺少接班人。

其实年纪越来越大的任正非早已不再过问华为内部具体事务的管理，充分放权给其他华为高层，就连华为CEO都是轮值制的。

不过既然要谈接班人，小编还是分析一下。有可能是任正非次子任平。任平在从中国科技大学毕业后就进入华为公司，先后在华为市场部、采购部、中试部等部门任职，目前在华为旗下慧通商务有限公司任要职。任正非幼女姚安娜，姚安娜相较于大姐孟晚舟和二哥任平则明显要文艺很多，自幼就接受过舞蹈、音乐、绘画的专业教育，目前在哈佛大学攻读计算机科学与统计数据专业，曾进入微软AI部门实习。不过任正非也曾多次在公开场合表示“不希望子女家人来接管华为”，“华为会交给德才兼备者”。

此外华为徐直军负责搞研发的，任正非说过为了培养他，花了很多钱。所以也有可能是他。目前华为现在的轮值董事长共有3位，每一位有6个月的当值时间。在当值期间，他就是公司的最高领袖，其实对于接下来谁是接班人，任正非称，他也不知道，只能在循环更替中自然会产生，而不是由他决定。所以华为的各位好好工作吧，说不定下一个华为总裁就是你啦！

华为十大股东是谁，任正非股份占比有多少权利大吗

华为全称“华为投资控股有限公司”，截至2018年12月31日，华为注册资本2223678.8772万元，其股东两名：一是任正非，持股比例1.01%，二是华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称工会），持股比例98.99%，其中任正非持股比例为0.13%。两项合计，任正非共持有华为1.14%的股权。

工会是华为的员工持股平台，公司通过工会实施了员工持股计划。截至2018年12月31日，员工持股计划参与人数为96,768人。代表工会行使股东权利的机构是持股员工代表会，由包括任正非在内的115名持股员工代表组成。

纯粹从股权架构角度而言，不管是占股比例，还是大股东工会的决策机制，任正非均并不拥有对华为的绝对控制权，但现实来看，任正非对华为具有绝对的领导权，根本原因还在于任正非超强的领导力以及独特的个人魅力，这些是华为稳步前行的基础与保证。

任老爷子退休以后，华为谁最有可能接手，为什么

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余承东、李一男、任正非儿子任平？还是女儿孟晚舟？或者漂亮的小女儿姚安娜？

有人说最有可能接手的是余承东，可是我们还是认为余承东开疆辟土，做好手机业务是一把好手，但是要掌舵华为几乎无可能；有人说会不会让曾经的华为太子，李一男重新回归呢？毕竟李一男和任正非之间有很多相似的地方。那么，到底谁会接手？我们一个一个分析下：

不可能是子女

我认为任老从目前的布局角度来看，最不可能的就是自己的子女，如果是自己的子女，应该很早就推出了自己的几个孩子。当然，有人说孟晚舟很有可能，可是经过这些事，孟晚舟可能回来的把握更小，不能否认，她可能声望更高。以任正非的想法，没有可能让子女成为华为的主要一把手，毕竟华为的核心是任正非，现在的华为没有一个能够达到他的影响力的。

不可能是李一男、余承东

且不说李一男已经离开了华为，就算李一男在，估计都没有什么希望，之前有消息称，李一男的出走，就是知道，任正非不可能将自己的接力棒给李一男。

余承东更不可能，虽然我们普通人知道最多的是余大嘴，可是余大嘴的资历还是差了些，如今余承东的职位为华为消费者业务CEO 、华为技术有限公司高级副总裁 ，华为技术有限公司董事会成员、常务董事。等等职位，并不代表他能够成为掌舵华为的存在。

任正非接班人早有布局

大家都在担心华为的接班人的事情，任老其实早有布局，从现在华为的轮值董事长就可以看到，虽然如今任正非是超然的存在，一旦退下，华为的董事长轮值制度将会让华为更上一层楼。轮值董事长是什么？轮值董事长就是每一任董事长，都是任期为五年，参与轮值的每一位董事长的任期为六个月的时间。

华为是集体决策，且绝不允许出现“一言堂”的公司！

所以，接班人是华为人，是一种制度，而非个人。