绿城牵手华为后会碰撞出怎样的火花

绿城牵手华为后会碰撞出怎样的火花

人们还缺房子吗？这是个颇有争议话题，但把问题换成“人们还缺好房子吗？” 一定没有争议！ 人们在召唤品质地产，比如有颜值的绿城；人们也在追求智慧生活，比如有技术的华为。那么有颜值的绿城碰上有技术的华为，会打造出怎样的房子呢？ 01房地产一直是一个传统粗放的行业，无论技术或运营，对科技智能化的运用大多浅尝辄止。2017年，房地产高歌猛进，陷入狂欢。而绿城却沉下心来，开始新的思考：如何营造高颜值且贤惠，又聪明的房子？如何打造品质地产，塑造企业品牌与产品服务的双重优势？这些都是摆在绿城面前新的课题。 此时，绿城理想生活集团应运而生，智慧园区则是其中非常重要的板块。 绿城提出两个方向：数字化，生活服务。以科技助力智能，以智能服务生活。经过2年的探索和实践，绿城对未来越来越清晰。 但是在技术层面也遇到了瓶颈，有方向、有路径，绿城还需要一个让梦想成为现实的伙伴。此时，华为出现在绿城的身边，带着智慧园区解决方案。科技企业中，华为率先提出智慧园区方案——HiCampus。在地产圈，华为的定位是数字化转型的使能者和最佳合作伙伴。绿城有需，华为有应，一拍即合。绿城与华为由此开始了一系列深度探讨。以华为科技，赋能绿城房地产，在智慧园区、智能家居、战略咨询、数字化转型、学术交流，五个领域一齐发力，绿城迅速打开局面。02作为房企，绿城比任何人都更加了解园区智能化的需求。业主想要的是舒适便捷的居住体验，物业需要的是高效的管理手段，开发商需要的是品质与价值提升。绿城对智慧园区的画像越来越清晰，最终聚焦到两个领域：技术与运营。绿城携手华为，从咨询阶段开始全程跟进。华为发挥技术优势，以沃土数字平台为核心，整合AI、视频云、5G等新ICT技术，横向打通业务子系统，通过数据融合到业务融合，帮助客户更高效、更敏捷地解决传统技术手段很难甚至无法解决的“服务体验差、综合安防弱、运营效率低、管理成本高、业务创新难”等问题。总而言之，华为助力绿城搭建科技底座，一个面向空间运营的业务底座。具体操作就是在空间运营、智慧物业、企业服务、智能家居、智慧生活五个业务领域，提供综合安防、便捷通行、设施管理、资产管理、能效管理、环境空间、数字办公等服务，并保持良好运营和持续升级。 绿城智慧园区技术蓝图而智慧园区，仅仅是绿城理想生活项目中很小的一部分，它可以跟众多的服务形态进行对接。在整个链条里面，智慧园区的建设，包含了硬件、芯片、网络、平台、应用、运营。实际上，智慧园区犹如血液、经络，连接万物，贯穿始终，赋予生机。 有了它，所有单独的点将连接成整体，在一个核心母体的操控下协同。03绿城从整体性方案、硬件、运营建设三个方面引入华为技术，提升体验、降低成本、重塑品牌。在智慧地产圈，华为不是最早喊出智慧地产、数字地产的人，但它却是最强悍、最硬核的玩家。就像是一个隐世的高手，不显山不露水，一出手就是真功夫。 绿城与华为共同探索未来智慧园区建设与运营新模式 绿城认为，智能家居是小脑，智慧城市是大脑。这两者没有打通的时代，世界是零散无序的。智慧园区的价值，在于万物互联！ 智慧园区实现了空间上设备与设备的连接，人与人的连接，人与服务的连接。更广泛的层面，是实现不同场景的连接。 2019年，绿城与华为正式签订战略合作协议，为自己的品质与品牌开启新的跃升征程。04浙江给“未来社区”项目提出了9个智能场景。绿城的智慧园区落地，9大智能场景已经实现了8个：邻里、教育、健康、交通、低碳、建筑、服务和治理。解决问题，满足需求是绿城智慧园区一直在思考探索的问题。关于智慧园区的研发，绿城已形成了完整封装的1.0版本，实现了智能家居和智慧园区两个版块的全方面提升。目前版本中，从数据采集与记录、事件预警，到预设方案的执行与反馈、自动化管理等，园区整体管控能力已上升到一个新层面。一个IOC操作平台，一套客户端运营平台，一个巨大的智能网络延伸到绿城园区的每个角落，实现细胞到肌体的系统连接和协调，绿城已经将自己的理想悄然融入到实际项目之中。 05在此，我们不妨用绿城在舟山长峙岛小镇项目来讲述绿城与华为双方是如何推进打造智慧园区的。十几年前，绿城拿下位于舟山南隅的长峙岛主导开发权。此后，如何打磨好这个项目一直是绿城内部最为关心的事情之一。在岛上，绿城先后打造了康养医疗、酒店商业、教育文旅等等业态。为了将项目打造成智慧标杆项目，又引入华为深度合作，使用物联网、云计算、大数据、AI等新ICT技术共同打造数字平台，给智慧运营中心IOC和如心小镇APP提供底座。 物联方面，长峙岛项目采用了华为OceanConnect平台，实现了终端设备和平台之间的数据采集与命令下发，能对设备进行高效的可视化管理，对数据进行整合分析，并易于扩展，能快速接入物联设备，打造创新应用。弱电子系统和异构数据集成方面，长峙岛项目采用了华为ROMA平台。应用与数据集成平台ROMA源自华为10年+数字化转型实践，聚焦应用和数据联接，提供消息、数据、API集成能力。 长峙岛项目中，视频平台、消防系统、停车系统、门禁系统等均通过ROMA平台进行了集成，打破了数据孤岛，实现了业务全数字化、系统全联接、数据全融合。 绿城·舟山长峙岛如心小镇智慧园区运营平台借助华为丰富的数字化转型经验和沉淀的IT资源，绿城智慧园区事业部在舟山长峙岛打造了安全、便捷、宜居的小镇，还构建了一套“标准化、模块化、套餐化、平台化”的架构，该架构低耦合、高内聚，充分复用已有模块，降低建设成本。 绿城·舟山长峙岛如心小镇客户服务平台06在智慧园区项目上，引入华为Hicampus方案后，我们可以帮绿城算一笔账。在一定规模前提下，绿城智慧园区使用低配版的产品和服务系统每平米成本大致会增加20余元/平方米，高配版成本略高一点，峰值在65元/平方米。房子溢价产投比保守计算10.0以上，绿城成功以科技赋能地产，实现价值提升。引入该项目后，在人力成本、能耗、以及设备自动化与效率整合方面，每年可以节省超过3个亿的价值。而随着绿城规模化的不断扩大，智慧园区带来的总体溢价还将不断提升。07在行业分工越来越精细化的大背景下，创造可持续经营与发展的业态模式将越来越重要。打通智能家居与智慧城市之间的隔阂，科技融入生活，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，创造个人、家庭、园区、城市的聚落，构建万物互联的智能世界，实现共生。绿城将要塑造的，是一个理想生活综合服务商的角色。事实上，在智慧园区道路上绿城并不孤单，目前中海、绿地、万科等越来越多的房企都参与到智慧园区的创新实践中。或许，房地产未来的模样极有可能打破我们传统的认知。未来的房子可能不再只是砖头水泥建起来的不动产，更有可能是加载了大量数据的数字资产。而我们，极为有幸的见证这一新时代的到来。

华为胡玲diss上司的做法，你觉得如何如果你是胡玲，你有这个勇气吗

任正非，今天已经对华为胡玲事件做出了“点评″，“互相宽容、互相理解″的基调格外鲜明，具体内容倒是多属原则性，也只宜这样，因为相关的调查还在进行。

点评，分别正面对着4类对象。

一是胡玲。首先是肯定，“实名投诉是公司管理民主的一个好现象″，“好″，然后是希望，“当事人要坚持实事求是″，“坚持″。

二是相关组织。应该是包括调查组，只有要求、只是1条，“我们要支持保护当事人″，“支持″又“保护“。

三是全体员工。首先是要求，单对着在心声社区的讨论中，可以充分表达不同意见，但是，要就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，并且，要集中在内部社区，不要输出到外部，还要注意保护被投诉人与业务无关的隐私，然后，是肯定，认为员工，特别是研发员工，都是干得非常好的，第三是希望，要换位思考，也就是要宽容、要理解，因为“红军″统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，比之“发现一件事、一个人的不合理″“要困难得多″，“要动许多脑筋″，尽管存在“不尽公平″。

四是干部和HR。首先予以肯定，认为也是非常努力的，然后提出要求，要虚怀若谷、闻过则喜、注意方法，尤其强调在“战时时期″，不要大风大浪、大起大落、波涛滚滚，比如，“改革要静水潜流″。

由任正非的点评，可知胡玲的做法如何了吧，好，应当支持和保护。

至于有无不妥，比如胡玲的投诉是否为臆想和猜想，投诉书是否由胡玲本人输出到外部，胡玲是否注意保护了被投诉人与业务无关的隐私，以及是否做到了宽容和理解，只能等到事件调查结束，才会下定论。

胡玲的“勇气″是怎么样的？

“diss的″不止是上司，由胡玲的5000字帖子可知，直接针对的是顶头上司和同亊，而不可相信HR的说法则是看似指向了整个HR团队，还提到研发员工吐槽了加班、食堂、班车问题。

然而，任正非还是说好，还是要求支持和保护，这就是华为的掌门人，这就是华为展示出的与众不同文化。

这，也本是任正非一直支持和保护、华为一直在塑造和盛行的文化，胡玲的勇气才如此之大，而众所周知，以往，华为也盛产胡玲式员工，活跃在华为心声社区这个可以充分表达不同意见的罗马广场上，如同场外的华为蓝军，一样地“攻其一点″，即专挑漏洞。

进一步觉得，华为这样的大公司，真的是与众不同。