苹果公司产品 | 苹果公司产品定位分析

苹果公司产品定位分析

　　苹果 体验店为主的销售模式　　渠道策略：以体验店为主要销售模式，强化渠道培训和服务支持　　产品策略：强调产品的独特设计　　市场策略：以个人消费者的第二台电脑和多媒体教室为主要目标市场　　强化体验式销售模式　　随着用户对笔记本电脑的个性化需求越来越强烈，为了让更多的消费者更加深入地了解这些产品和应用，并满足他们个性化的需求，体验式消费则成为苹果的主要营销模式。目前，苹果电脑公司已经在北京、上海、广州以及其它大中城市开设多家体验中心、专卖店来满足消费者对苹果电脑的体验需求。这些店展示的产品包括苹果电脑的全线软硬件产品，应用在苹果电脑上的软件和外设，以及各种家庭数码应用方案及移动应用等。　　苹果公司表示，作为苹果公司的合作伙伴和分销商，除了可享受到一般厂商所能提供的如产品、技术和服务的支持外，更能在与苹果电脑合作的过程中获得巨大提升。苹果电脑公司了作了提供产品、技术、服务、市场推广等方面支持外，还对合作伙伴进行强大的软支持，如定期举行的苹果经销商课堂，与他们共同探讨苹果产品的销售技巧、店面管理技能、零售管理模式及产品应用等，正是基于苹果与中国市场一同发展壮大的理念。　　同时，苹果已在全国拥有20多家授权维修中心，覆盖国内重要的大中城市及周边地区，逐步形成了全国性的维修服务网络，在华东地区，这样的授权维修中心有7家。配合苹果全国性的服务体系，苹果在北京和上海都建立了的备件中心，直接与亚太区总部连网，对全国备件实行统一调配。　　产品强调设计　　苹果电脑获得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，表明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为合作伙伴。无论是iBook还是PowerBook，苹果电脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不含糊。以iBook为例，机器顶盖白色苹果标志在开机的时候会发出淡淡的白色，屏幕顶部挂钩为光感自动伸缩式，同时，苹果的电源设计在不同的供电状态下显示颜色不同，非常吸引用户。　　面向教育和个人市场　　苹果笔记本电脑定位为专业的创作工具，定位在为创意工作者提供的强大移动操作平台。随着苹果电脑产品应用功能的不断延伸，苹果笔记本电脑开始面向喜欢创新、富有激情的个人消费者用户群体。越来越多的消费者在基本的工作被满足后，开始选择能够更好地满足其数字娱乐生活的第二台电脑，而苹果笔记本电脑则是瞄准这一市场。　　同时，苹果笔记本电脑也将教育领域作为主要市场。苹果电脑公司提供的移动数字媒体教室及多媒体教室就是以iBook 为基础平台搭建的，为中小学的数字媒体教学提供简单和创新的解决方案。　　经销商谈政策　　在笔记本产品线中，天雄伟业与苹果的合作历史只有一年多一点时间。一开始时，天雄伟业通过建设苹果演示中心与苹果合作，也是其进入苹果笔记本渠道的第一步。　　今年，天雄伟业包销了iBook的一款白色产品。天雄伟业公司李嘉认为，该款笔记本接近消费类产品，无论是在外观还是在功能上，都符合家庭娱乐用户的需求，而且，该产品在苹果产品线中价格比较有竞争力，对销售工作有比较大的帮助。　　李嘉认为，苹果笔记本的用户群与商用客户完全不一样，以商用为主要目的的用户不是苹果笔记本的潜在用户，相对地，学生、SOHO 一族和初学者等更多倾向日韩品牌笔记本的用户，会更多地选择苹果笔记本，而天雄伟业也会针对这些用户推荐苹果笔记本，并主要从操作系统界面的易用性、产品的个性和品位等方面进行宣传。　　2004年，苹果笔记本的渠道模式接近总代制。每引进一款产品，根据不同产品的特点采取总代理包销的制度，李嘉认为，采取包销制对分销商的工作会有很大帮助。由于不同的总代渠道覆盖面不一样，有的总代偏向分销- 零售体系，而有的则更多偏向行业，不同系列和型号产品分别包销给不同总代，在维护总代利益的同时，也提供了更大的发展空间。而且以前由于多家总代并存，无法为渠道提供相对固定的利润，而总代包销制度则可以解决这一问题。　　小议Apple公司的捆绑式销售模式　　8月5日，美国个人电脑巨头苹果公司在日本推出其第一家iTunes在线音乐商店（iTMS），把这一领先业界的下载服务带到日本这个专辑销量为世界第二大的音乐市场。该音乐商店有一百多万首歌曲供用户购买，其中包括未在网上发布过的一些歌曲，以及来自15家日本唱片公司的歌曲。这些歌曲中90%的价格为每首150日元（1.35美元），其余10%为每首200日元。　　苹果公司成立于1977年，主要业务为设计、制造和销售个人电脑以及相关的软件、服务和外围产品，并在该领域占有重要的市场份额。该公司90年代起开始设计和生产iPod系列数字音乐播放器及其相关的附件和服务，目前，iPod系列数字音乐播放器是目前美国市场上销量最高的mp3播放器，占据了美国75％的市场份额。截至2004年7月，iPod系列已经推出第四代产品，作为苹果公司收入来源的重要组成部分，iPod及其相关音乐产品在2004年实现的净收入占到了苹果公司全部净收入的19%，比2003年增长了316%。　　iPod系列产品之所以能够创造巨额的销售收入并成为数字播放器市场的佼佼者，原因除了该播放器自身具有的优良品质，还在于其独特的销售模式和付费模式。　　首先，苹果公司一直是个人电脑领域的巨头，具有先进的技术和良好的市场声誉，在其由个人电脑市场向数字娱乐市场转轨的过程中，这些优势得到了延续和发扬。对于那些追求时尚和品位的年轻人来说，iPod系列产品无论在外观、音质还是服务上都很容易博得他们的青睐。　　其次，也是最重要的原因，在于其独特的经营模式，即将iPod硬件与iTunes软件和iTMS在线服务成功地整合到一起，进行捆绑销售。iPod播放器由于iTunes软件的支持和iTMS业务的开展而销量大增。iTunes数字音乐管理软件是iPod的配套软件，负责组织对音乐的搜索、浏览、下载和分类管理。iTunes Music Store（iTMS）是苹果公司在全球建立的在线音乐商店的典范iTunes自从2003年在美国面世以来，已先后在欧洲、加拿大等20个国家开设了连锁商店，平均每家商店提供约100万首歌曲，目前的累计销售量已达到5亿多首。用户在iPod播放器中收听的音乐由iTunes软件进行管理，而iTunes中存储的音乐主要有两个来源--由CD唱片转录和在ITMS购买（这一点不同于中国国内，由于中国在音乐版权方面的法律规范尚不健全，通过其他途径下载的歌曲也可以通过将格式转换成AAC在iPod中播放）。顾客可以通过在itunes中登录搜索、浏览、下载数字音乐至iPod，而iTMS中提供的音乐基本为经过唱片公司授权的正版音乐，有些还是无法通过其他途径获取的音乐。由此可见，Apple公司通过将产品及其相关后续服务进行捆绑，为顾客提供高度整合的服务产品，并使其价值链得到延伸，扩展了收入来源。　　最后，Apple公司在iPod和iTunes的销售方面取得了巨大的成功，还在于其首创的付费模式。在苹果公司的iTMS成立之前，在线音乐只能通过P2P音乐交换模式进行传输，这曾被唱片公司指责为盗版行为而予以扼杀。2003年4月，iTMS率先采用单首歌曲付费下载模式，该模式与P2P最大的区别在于下载的歌曲得到了唱片公司的授权，即Apple公司向唱片公司支付版费（约占单曲价格的60-70%），然后再向消费者收取下载费用。这种模式实现了唱片公司、音乐商店和消费者之间三赢的格局。　　但是，这种独特的经营模式背后也存在着一些问题，可能会影响到Apple公司在数字音乐业务上的发展。　　首先，该公司的音乐产品涉及到第三方的知识产权问题。由于数字娱乐市场上技术变化日新月异，很多方面都涉及到特许权的问题，而关于特许权的协议有效期限通常较短，新的特许权的变动比较频繁，某些产品和业务可能会不知不觉地产生侵权的问题。一旦此类问题发生，该公司的声誉和收入将受到消极影响。　　其次，在在线音乐市场中，音乐供应商的议价能力通常比较强，再加上Apple公司与第三方内容提供商（CP）之间的特许权协议的短期性，很有可能在协议结束后第三方公司就转而为Apple的竞争对手提供同样的音乐内容，而如果Apple公司因此而不能继续以合理的价格为顾客提供丰富的音乐商品，该公司来自iTMS的收入和净利润以及与之相关的包括iPod在内的硬件和外围产品的销售收入都将受到影响。　　最后，由于Apple公司采取的是一种封闭式的（具有排外性的）音乐产品销售体系，从长远的角度来看，如果硬件的设计和生产与在线音乐销售任何一方面出现问题都将影响该公司的整体发展。同时，这种排他性也有可能受到来自其他公司的威胁，比如其最大的竞争对手Sony公司在日前推出的两张唱片中就采用了独特的防盗版技术，而Apple公司尚未得到该授权，从而无法用iPod播放该音乐，这一限制在广大消费者中引起了强烈反响，如果该问题长期得不到解决，将严重制约Apple公司的发展。　　综上所述，Apple公司这种捆绑销售整合产品的业务模式在目前的数字娱乐市场中具有先行者优势，并产生了丰厚的回报，但从相反的方面来看也确实存在着一些隐患，究竟Apple公司的销售业绩能否保持，我们只能拭目以待。

苹果公司市场定位分析

始终是一种一直开启的状态，使用期间是当你用某个应用的时候才开启不用就不开，比如苹果的定位系统

苹果公司产品定位分析报告

iPhone12开启定位方法如下：

1、打开手机 设置 。

2、在设置页面中找到并点击【 隐私 】。

3、点击打开【 定位服务 】。

4、 开启 【定位服务】右边的开关即可。

我们使用各种软件的时候都会跳出需要使用定位功能，尤其是使用地图类App和点外卖的时候定位功能是一定要打开的，使用安卓手机的时候可以直接从通知栏下拉点击开启，那么iPhone12怎么开启定位功能呢？

苹果公司产品定位分析软件

是真的，但是有风险。

央视2014年7月13日曝光称，苹果手机的定位功能能够记录用户的位置信息、行动轨迹，报道随机调查了多个城市60位用户，显示90%的用户不了解自己手机所具有的位置记录功能。截至北京青年报记者发稿，苹果中国公司未就上述信息发表官方回应。

金山网络安全专家李铁军告诉北青报记者，手机定位信息泄露用户隐私的风险确实存在，类似的定位功能不仅苹果手机可以实现，安卓手机同样也可以做到——众多的手机应用，包括一些网络应用，也具备长期记录用户行动轨迹，包括日常的行动路线和地址分析的功能，甚至还可以实现位置信息的实时分享。

扩展资料：

金山网络安全专家李铁军认为，从用户层面，以目前技术和设备看，规避“被定位”可采取的方法并不多。“如果是较为敏感的用户，或者安全需求比较高的用户，应该尽可能对手机中的软件及设置加以留意，不愿意泄露位置信息时，应注意关闭‘定位服务’，或者关闭软件中的位置选项。”

对于已经被记录在手机中的位置信息，目前市场中已有安全软件厂家表示，可以利用“一键清理”功能加以清除。此外，相关专家认为，了解掌握ROOT权限的用户，也可以完成某些相关文件夹的清理。

参考资料来源：人民网——手机用户难规避“被定位”

苹果公司产品定位分析不明确

1.卫星星历误差 卫星星历是由地面监控站跟踪监测卫星求定的。

2.大气层影响 GPS信号会受到大气层中的电离层和对流层的影响,导致延迟,而影响GPS信号的原因。

3.卫星时钟误差 卫星钟差是指GPS卫星时钟与GPS标准时间的差别。

4.多径效应 多径效应由于接收终端周围环境的影响,使得接收机所接收到的卫星信号中还包含有反射。

5.手机定位有偏差与GPS芯片有关系 。

苹果公司的定位策略

产品定位是指企业未生产一种适合消费者心目中特定地位的产品所进行的产品策略，企划及营销组合的活动。

产品只有定位准确，才能获得消费者的认可和接受。

例如小米手机把自己的产品定位为中价高质，既使小米手机和苹果三星等相比具有很高的性价比，又打击了山寨手机，起到了很好的效果。

苹果的产品定位分析

在苹果手表上的GPS是定位系统，它的主要功能就是能够定位，能够获取佩戴这块手表的人具体的位置，像是手表丢失了之后，凭借着GPS功能就能够寻找到手表具体是丢失在什么地方，将手表给找回来。该系统是全球范围内可以精准的定位、导航的，称之为全球定位系统。这款手表是苹果旗下所推出的一款智能手表，使用的是蓝宝石水晶屏幕加触摸技术，运用了运动、追踪健、康等功能，第1款是在2014年9月就已经发布之后又陆续的出现了更新换代产品，有多种不同的颜色可以选择的，支持打电话，语音，短信以及天气，航班，地图、导航等多种功能。

苹果的品牌定位分析

回答：苹果手机目标高端市场，成为智能手机行业里的风向标和奢侈品定位。

因为苹果这两大奇迹在过去的10年里不断完善、不断创新、不断巩固，最终安卓成了全球移动操作系统中市场份额最大的存在，苹果成了当下全球市值第二的巨头企业，逐渐成为奢侈品品牌。

iphone产品定位及分析

10米。如果是打开GPS，并且信号好的情况下，那么苹果手机，它的定位精度就在十米左右的范围，所以您打开苹果手机进行定位，基本上都是正确的，当然是需要信号好的前提下AirTag采用的是也是蓝压的原理，所以其有效距离差不多是10米。

用户还可以将 AirTag 设置为丢失模式，当它进入蓝牙范围内或被庞大的“查找”网络定位，物主将会收到通知