电脑护眼颜色是多少钱 | 三个工作机构,其中负责

三个工作机构,其中负责

人口普查工作，在国务院和地方各级人民政府的领导下进行。国务院和省、自治区、直辖市人民政府，设区的市、自治州人民政府和地区行政公署，县、自治县、不设区的市和市辖区人民政府，设置人口普查领导小组及其办公室；乡、镇和街道办事处，设置人口普查办公室;村民委员会和居民委员会设置人口普查小组，分别负责人口普查的领导、组织和具体实施。

三个责任人,三个重要环节

落实责任就是要严格落实汛期领导带班和24小时防汛值班制度，严禁漏岗失职、脱岗离岗，把防汛纪律挺在前面，坚决依法、依纪严肃处理防汛工作中出现的问题。

落实责任就是要针对水库特别是小型水库等防汛重点领域和薄弱环节进行再检查再部署，确保防汛“三个责任人”“三个重点环节”落实到位，尽最大努力确保“人员不伤亡、水库不垮坝、重要堤防不决口、重要基础设施不受冲击”。

三个中心的职责

临汾市医疗保险基金管理中心成立于二OOO年，隶属于市人力资源和社会保障局，中心内设办公室、财务科、咨询中心、内控科、医管科、居民科、生育科、稽查科、征缴科等科室。

主要负责

1、全市医疗、生育保险基金征缴、医疗费报销给付等工作。

2、贯彻落实上级有关政策和法规。

3、定点医疗机构、定点药店的监督、检查工作。

4、对各县（市）区医保中心业务的监督、检查、指导等工作。

5、医疗、生育保险基金安全运行的监管工作。

办公室工作职责

1、负责综合情况和信息资料的收集工作，当好领导的参谋，为领导决策提供依据。

2、负责日常事务管理，负责内部关系的协调，制定各项规章制度，并监督实施。

3、负责工作规划、总结、报告、发文、信息、宣传、议案、建议、提案等文稿的组织起草工作和对领导批办、交办的工作进行登记、立项和督促检查，并及时反馈情况。

4、负责人事考核、调资、计划生育、政策宣传，负责来信来访的回复和接待。

5、参与定点医疗机构和零售药店服务协议签订和年检年审工作。

6、统一管理各种文件、业务资料，做好归档和保管工作。

7、负责临汾市城镇（职工/居民）医疗保险长期驻外登记表的发放与备案工作。

8、负责固定资产购置、使用和管理。

9、负责会务、接待、车辆管理和调度、办公用品购置管理、安全保卫、保密及其它后勤工作。

10、负责本单位党风廉政建设和软环境建设工作。

11、完成领导交办的其它相关工作。

财务科工作职责

1、负责医疗、生育、补充、居民和公务员医疗保险收支的账务处理。

2、负责个人医疗费、生育津贴、公务员补助等支付，定点医疗机构费用的结算，严格执行医保基金管理规定，保证基金使用规范、安全。

3、负责市直及全市预、决算报表工作，做到数字准确、内容真实、报送及时，按月汇总医疗费支出、结余情况。

4、负责各种票据、票证的管理，建立领、用、存台帐。

5、按照相关政策做好与银行、物价、审计部门的协调工作，定期与银行、财政对帐，确保帐帐、帐款相符。

6、负责工本费的收取。

7、负责科室各类业务档案的整理、归档。

8、严格财务制度、负责做好内部经费与预算内业务以及领导交办的其它工作。

咨询中心工作职责

1、负责全市医疗、生育、居民保险统计、报表汇总工作。

2、负责与单位解除劳动关系转灵活就业人员的参保接续工作。

3、负责退休异地安置人员的管理。

4、完成领导交办的其他工作。

内控科工作职责

1、贯彻“立党为公，执政为民”的思想理念，遵守党纪国法，洁身自好，全心全意为人民服务。

2、加强医保业务经办管理制度建设，坚持以制度管人、管事，对基金支付的事前、事中、事后进行全程监督，堵塞各种漏洞，确保基金安全有效运行。

3、研究制定规范医保管理服务工作，科学设置业务岗位，提高医保制度的执行力，实现标准精细化管理。

4、定期对医保基金运行情况进行自查、分析，建立健全检查记录，提出合理化建议。

5、对发现的问题及时督促纠正，并依照有关规定严肃追究相关人员责任。

医管科工作职责

1、负责参保人员转外地就医的审批及住院医疗费用的审核、结算工作。

2、负责异地安置参保人员异地门诊、住院医疗费用的审核、结算工作。

3、负责慢性病鉴定、复审及医疗费用的审核、结算工作。

4、负责厅局级、六级以上伤残人员基本医疗保险费的审核、结算工作。

5、负责公务员医疗费用补助的审核、结算工作。

6、负责三个目录库的管理工作。

7、做好参保人员的来信来访接待和政策咨询工作。

8、完成领导交办的其它其他工作。

生育科工作职责

1、负责生育保险政策宣传和参保人员来信来访接待处理。

2、负责生育女职工入院前的备案工作。

3、负责对协议医疗机构生育住院医疗费用的数据核对工作。

4、负责生育保险待遇的核定工作。

5、组织专家鉴定生育并发症（一年一次），负责生育并发症医疗费用的审核与结算工作。

6、负责生育保险档案整理，并交办公室登记归档。

7、完成领导交办的其它相关工作。

居民科工作职责

1、负责市直城镇居民参保征缴工作。

2、负责市直城镇居民学校学生医疗费用的审核与结算工作。

3、负责各县（市）区政策的传达及业务的指导。

4、负责协调各县（市）区定点医院的开通工作。

5、负责各县（市）区两万元以上大额病历的复审。

6、负责城镇居民慢性病鉴定、复审及报销。

7、负责各县（市）区医保中心及定点医疗机构医疗费用的数据核对工作。

8、完成领导交办的其它相关工作。

稽查科工作职责

1、建立完整统一的监管模式，不断完善监管制度，确保医保基金运行安全。

2、负责对定点医疗机构检查，并写出稽查情况报告书以及整改通知书。

3、负责接待有关对定点医院、药店、门诊部医保问题的投诉并组织调查取证，写出调查报告或回复。

4、协助和配合各类医疗服务协议的制定和签订。

5、协助和配合有关科室完成对各定点单位的费用拔付。

6、负责对长期驻外与转外就医参保人员病历的外调、审核工作。

7、负责对参保人员使用固定材料的审批工作。

8、完成领导交办的其它相关工作。

征缴科工作职责

1、负责制定参保单位的扩面、征缴计划，并具体操作实施。

2、按程序办理参保人员的增减、异动手续。

3、负责对缴费单位出具基金收据，并建立征缴电子台帐。

4、负责与参保单位进行缴费情况核对。

5、负责个人帐户的及时划拨。

6、负责年度参保人员个人账户明细资料的发放工作。

7、定期对参保单位参保人数、缴费基数及人员变动情况进行核实。

8、负责参保单位和个人医疗保险待遇的冻结和启用。

9、负责各类征缴业务档案整理并交于办公室归档。

10、完成领导交办的其它相关工作

三个工作机构,其中负责人是谁

施工企业三类人员是指取得安全生产考核合格证的人员,分为主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员 。

施工企业三类人员主要针对：

1，企业主要负责人（证书）：企业的法定代表人或总经理，安全生产副总经理等。

2，项目负责人（B级证书）：是指具有注册建设工程师资格并经公司法人授权的建设项目管理负责人。

3.专职安全生产管理人员（C证书）：是指企业专职从事安全生产管理的人员，包括企业安全生产管理机构负责人及其专职人员和专职人员。现场安全生产管理人员。

4，基本条件：公司员工身体健康，从事相应岗位的安全生产管理；公司安全生产负责人（A级证书），项目负责人（B级证书）具有相关专业中专以上学历，初中以上学历；专职安全员（C证书）应具有高中以上学历，初中以上学历。

三个职能部门

地方行政机关，通常分为三级：即省、直辖市人民政府；县、县级市、市辖区人民政府；乡、镇人民政府。实践中，在我国许多地方，省级地方行政机关与县级地方行政机关之间还有一级人民政府，即市（下辖区、县的市）人民政府，这些地方的行政机关即为四级而不是三级。地方行政机关是指活动范围仅涉及一定行政地域范围的行政机关，如我国地方各级人民政府、日本的各级地方自治体等。

地方行政机关职权的行使要受到两种限制，其一是受其管辖区域的限制，它只能在本行政区域范围内行使职权；其二是受中央行政机关的限制，其只能行使属于地方所有的职权，而无法行使全国性职权，如国防、外交权。同时，地方行政机关制定的法规与命令还不得与中央行政机关的法规和命令相违背。

三个工作机构,其中负责人是指

三方面人员是指：乡镇（场、街道）在编在岗的优秀事业编制人员（含县直单位派驻乡镇、街道工作的事业编制干部，不含学校、医院）、乡镇（场、街道）所辖优秀村（社区）党组织书记和主任、优秀大学生村官、事业编制驻村第一书记（新增一类）。

另外，选聘对象除符合事业单位公开招聘人员暂行规定基本条件外，还需近2年所在村（社区）年度考核综合排名均在乡镇（场、街道）前1/3以内，或任职期间本人获得过2次以上乡镇（场、街道）以上表彰奖励。

三个部门共同负责

人口普查工作按照全国统一领导、部门分工协作、地方分级负责、各方共同参与的原则组织实施。

国务院统一领导全国人口普查工作，研究决定人口普查中的重大问题。地方各级人民政府按照国务院的统一规定和要求，领导本行政区域的人口普查工作。

在人口普查工作期间，各级人民政府设立由统计机构和有关部门组成的人口普查机构（以下简称普查机构），负责人口普查的组织实施工作。

三级机构负责人职责

1、负责全院护理人员的基本理论、基本技能操作的培训和考核工作。

2、根据质量管理委员会制定的《各级护理人员分层次培训计划》，制定实施细则，并组织落实。

3、对各病区的护理技术操作，专科技术操作进行督导，对存在问题及时指导改进。

4、分析培训和考核过程中存在的问题，制定切实有效的整改措施，督促科室整改。并在护士长会上进行分析与反馈。

5、关注护理新技术发展动态，对经过论证开展的护理新技术进行检查、评价，收集反馈意见，有记录。

6、每季度按时完成质量管理委员会要求的培训、考核次数与督导任务，并于每次考核后一周内将结果书面报护理质量管理委员会。

有限责任公司三大机构的职权

答：仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，是公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。 仓库管理的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。

准 确

主要体现在数据的准确，包含操作及库存的准确。准确率是仓库工作人员最主要也是最直接的业绩衡量指标。笔者认为在控制准确率方面主要体现在以下三点：

1.数据录入

主要体现为做帐方式。仓库记帐方式分为手工帐和电子帐两大类。手工帐为最原始的记帐方式，初期为流水帐，这种方式的优点为做帐简单，缺点则体现在查找困难，进出数据不够连贯及清晰。另一种记帐方式叫复式记帐，复式记帐法更清晰，也更易于查询，体现出的信息也是多方面的。ERP系统为电子帐，采用的为复式记帐法，而且是具有一定智能化的网络操作软件系统，可以具备多种索引方式，记帐方式也分很多种，更加清晰。

2.文件管理

主要体现为对文件的执行及存档管理。执行文件分为流程文件及操作记录文件，流程文件的作用为规范操作，这类文件对准确率不构成直接影响，对准确率有影响的主要为操作记录文件，也就是仓库所有涉及物料进出的文件。这类文件的数据是确认数据是否准确的重点依据，也是最原始的资料，所有的操作都必须依照文件来实行，所有操作及其改动也必须在文件上有所体现，包括相关人员的签名等。文件管理则是为了便于查找而已，在数据出现问题时，需要根据原文件进行核实，在这时良好的文件管理方式将会起到重要作用。文件管理最常用的方法就是对其进行编号管理及分类存档，根据帐上标注的文件编号进行索引，这样就能以最快的速度找到记录文件，做到有据可查。

3.稽核监督

不管什么样的管理都需要人来操作，而人操作就会有出错的可能性，这是不可避免的。降低出错概率最有效的方法就是稽核和监督。仓库管理在稽核和监督方面具体体现为核对操作记录及对仓库进行盘点（也可以是局部盘点）。核对操作记录就是将前一天的进出文件与帐上的进出数据进行逐笔核对，只要帐上数据与原文件一致则可以认为库存准确，如实物出现差异则是属于仓库操作管理及安全的问题。盘点则是对库存数据与实物的再次确认，以提高准确度，这个盘点可以是全盘，也可以是局部盘点，如果历次盘点准确率都较高的话，则可以考虑改为局部抽查盘点。

效 率

仓库的运作效率主要体现在两大块：仓库操作的进、出存取时间周期及对突发事件的应对反应时间。

1.时间周期

要缩短仓库操作的时间周期，可以通过以下方式来实现：

A仓库规划

一个规划合理的仓库，可以最大限度的利用现有资源，也可以提高操作效率。在规划仓库时应该先考虑建筑结构，包括门、电梯、货台、消防设施等位置。再根据结构来设置通道，通道应该对着门、电梯等出入口。然后是对仓库进行区域划分，一般常用的区域为存储区（合格品区与不合格品区及包材辅料）、办公区、进货暂存区、出货备货区等。其中办公区应在门口显眼位置，进货暂存区可以设在货台或稍宽敞的门口位置，出货备货区一般设在货梯口附近的位置或者靠近出口的宽敞地方，存储区域则根据物料种类的划分，合格品区域应在便于进出的靠外位置，不合格品区及包材辅料区应在仓库最里面的角落位置。

B减少环节

减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方工作量，尽量将相似的工作集中在少数人身上，并在一定程度上对操作人员进行授权操作，培养操作人员的自主性及独挡一面的能力。清楚了解各部门工作职责及相应的联系窗口，减少询问查询的时间。

C库位细化

库位是库存位置的简称，在存储区域确定后就需要划分库位，并且需要对其进行编号管理，以便于区分和查找存取。库位的细致程度可以根据实际需要来定，如果产品比较小，要在一个卡板上货多种货物或者产品种类过多的话，那库位就应该以卡板位来进行编号；如果每个卡板上存放的产品比较单一或者整个仓库存储的产品种类不多且量比较大的情况下，那么库位可以长条弄的单列区域进行库位编号。

D理货方式

理货也就是货物的整理，这个环节一般是针对每天进货量大、卸货频繁、品种较多的情况下才会设置的操作，作用就是为了将收货和入库环节进行细分，以提高收货和入库效率和准确率。具体为单独设置一个岗位对所有缷下的货物进行整理区分，然后将其转入相应的库位进行存储。

E摆放方式

货物的合理摆放可以增加物料的安全性和提高存取查找的效率，特别是针对高层货架的仓库这点尤其重要。货物的摆放除了码放整齐以外，还分别有重不压轻、大不压小、标签朝外、使用频率优先这几个原则。重不压轻及大不压小可以有效的保护货物、标签朝外可以提高查找货物的速度、使用频率优先可以提高货物的进出速度（特别是高层货架，将使用频率高的货物摆放在底层及靠近外部通道的位置可以加快货物的进出）。

F“5S”管理

5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）关于这5点的具体描述各不相同，针对适用环境不同其侧重点也不同，不过其要点都是差不多的。在仓库管理方面来说，5S用来提升效率的主要也就前面两点，即整理是将物品分类摆放，将必要与不必要的东西分开，清理堵塞通道的杂物，将完全用不到的清理出仓库；整顿其实就是整理的一种强化及保持，在对物品整理清楚后接下去要做的就是规划其存放位置及进行合理摆放，以提高查找效率；清扫则是对工作环境及设备的打扫，改善工作环境；清洁则是对清扫过后环境的一种保持；至于素养这个概念则比较笼统，笔者认为仓库在这点主要体现为良好的习惯，将其持之以恒。

2.反应时间

仓库做为一个服务性的部门，需要为多个部门提供库存查询及紧急货物在仓库的进出状况等信息，在这方面的反应时间也是效率；还有一个就是应对突出事件时的反应时间。

A查询服务

仓库涉及到的就是货物，所提供的服务也都与货物有关，简单易用的库存帐目系统能够快速提供这方面的查询；另一方面就是紧急货物在仓库的进、出状况查询，主要体现为货物信息的传达及共享，能准确快速的得到相关货物信息，给各部门工作带来便利。

B突发事件

对待突发事件能够快速反应和应对处理也是效率的一种具体体现方式。笔者认为可以通过以下设立固定处理人及应急制度来缩短应对时间：

a.应对部门：清楚了解各部门职责及相应处理人员的联系方式，做到有条不紊。

b.应急制度：在本部门设立应急处理人，由负责联系相关人员进行协调处理，共同寻找解决方案，并在事后制定改善措施，预防同样事件再次发生。

安 全

仓库的安全主要分为两大类，分别是物料安全和操作安全。

A物料安全

这方面主要分两块：防损（防水、防火、防盗、防破损）及预防过保质期。防水、防火、防盗可以通过安全制度来预防，防破损则为要通过物料摆放原则及规范操作来预防；保质期则主要通过先进先出（FIFO: First In First Out）来预防，在先进先出方面，对物料实行批次号+库位结合管理比较简单有效，即对仓库的所有物料在入库时就对其进行流水编号管理，然后再对不同时间进货的同种物料进行分开库位的存储，在出库时优先使用编号靠前的物料，这样能在一定程度上预防物料过保质期。

B操作安全

主要体现为操作人员的安全。首先需要制定安全制度，其次是编写操作规范文件，最后是对操作人员进行安全意识培训，另外公司还可以适当的提供劳保用品以增加安全保障系数。