设置股权结构 | 股权结构定义

设置股权结构

一个好的股权结构第一，不能一股独大，要有制衡，第二，股权不能过度分散，过度分散，决策效率受到一定影响，第三，股权还需要适度集中條萊垍頭

股权结构定义

股权结构（Stock Right Structure/Shareholding Structure）是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。萊垍頭條

股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。萊垍頭條

股权结构百度百科

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。萊垍頭條

设置股权结构的意义

股权设计就是公司组织的顶层架构设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。萊垍頭條

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。萊垍頭條

只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。萊垍頭條

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。萊垍頭條

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。垍頭條萊

有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。萊垍頭條

提出的股权设计理论，主要包括以下核心系统：萊垍頭條

一、股权价值萊垍頭條

计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。萊垍頭條

二、公司架构條萊垍頭

股权架构就像设计大楼的架构，核心主体公司股权结构，项目子公司股权结构，关联公司交易结构。没有设计好大楼架构，工程队再给力也不可能造出摩天大楼。頭條萊垍

三、公司治理萊垍頭條

从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。垍頭條萊

四、股权激励萊垍頭條

设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。垍頭條萊

五、股权融资萊垍頭條

设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对独立性。頭條萊垍

六、股权众筹條萊垍頭

股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，最后公司散伙。頭條萊垍

七、股权投资頭條萊垍

股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到今天投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。萊垍頭條

八、股权并购萊垍頭條

设计并购和被并购方案。萊垍頭條

九、新三板与上市萊垍頭條

设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。萊垍頭條

十、股权传承与资产管理萊垍頭條

中国进入企业传承接班的高峰期，如何保证创始人股权传承给下一代？如何保证公司领导人顺利接班？如何保证家族财富增值？萊垍頭條

股权结构的设置

公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，有限责任公司的股权比例还可以各个股东之间协商确定，公司股权分配比例按照所持股份进行分配，持股多少，比例多少，持股越多，比例越高，上市公司的股权比例还可以通过收购的方式来不断提升，甚至可以达到控股的股权比例，但是如果通过收购方式增加股权的，法律另有规定，收购达到百分之三就要公告，收购达到百分之三十，就要对其他股东的股权公告收购不按照持股份额来确定。條萊垍頭

另外，公司股权持有人分配方面，科学的股权架构一定是由创始人、合伙人、投资人、核心员工这四类人掌握大部分股权的，无疑，这四类人，对于公司的发展方向、资金和管理、执行起到了重要作用，创始人在分配股权时，一定要照顾到这些人的利益，给予他们一定比例的股份。 頭條萊垍

设置股权结构的条件

参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工与外部顾问和投资方。所以，创业初期进行股权结构设计的时候，要考虑后期融资、人才引进及员工激励方面的问题，在股权分配前期，预留出部分股份。萊垍頭條

頭條萊垍

　　这部分预留出来的股份，可以分为三个部分如下：萊垍頭條

　　1）股权激励份额頭條萊垍

　　股权激励是培养员工主人翁意识的法宝，能有效提高员工的工作效率。在海外资本市场，股权激励甚至是获得投资人认可的必要条件。萊垍頭條

　　2）预留新合伙人份额垍頭條萊

　　前期预留充足的股权份额，有利于企业持续吸引优秀的人才，为企业不断注入新鲜血液，保持企业的实力和活力。萊垍頭條

　　3）预留融资稀释份额萊垍頭條

　　融资是企业发展道路上的必要环节，每轮融资股份都会被稀释，因此，需要将这部分提前预留出来。萊垍頭條

　　以上这三个部分股份预留出来后，创始合伙人再按比例分配剩余股份，预留的股份放入股权池由创始人代持。垍頭條萊

设置股权结构的目的

　　第一个层次：吸引市场上的优秀人才

　　吸引并留住人才是员工持股计划的第一层作用，我们都知道激励一个团队完成某个项目的方式有许多，比如奖金或者高提成，但这些都是短期的刺激效果，随着时间推移作用越弱，员工的离职率也越来越高。

　　但是如果采用员工持股或者其他的股权激励，可以延长激励的时效，员工持有的公司股权价值也随着公司的成长变得越来越高，让员工获得事业成就感的同时也能得到比较理想的财富增值。

　　据统计，美国的上市公司里80%采用员工持股计划，在新兴的科技公司这一比例更是接近100%。

　　第二个层次：有效解决代理人问题

　　许多公司老板认为，自己只管出钱，员工只管出力，出钱的给出力的发工资就行。然而往往是，员工会想：少出力，工作干得马马虎虎，工资也能照样拿。这样就会导致所谓代理人风险，因为双方的目标不一样。

　　就像前面所述的一样，员工持股计划，就是为了将企业和员工的利益相结合，实现公司和员工个人目标的统一，让员工从“薪酬的被动接受者”转变成“薪酬的主导者”，从而尽可能的消除代理人风险。

　　可能有人会问，对于上市公司来说，拥有公司股票的员工可以实实在在的获得业务发展，股价攀升对自己财富的影响，当然会努力工作。可对于非上市公司，特别是规模比较大的非上市公司，又如何呢？

　　可以看看中国民企的优秀代表华为。通过实施20余年的股权激励制度，华为不仅已经成为了大部分员工的公司，而且随着业务发展，分红比例提升，目前股票分红对员工的收入影响已经超过了30%。这同样让员工感受到了努力工作的意义。

　　第三个层次：优化公司治理结构

　　不同于工资和奖金，授予股权出让的不仅仅是一份利益，更是一份权利。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至是企业价值理念的重塑。

　　尽管员工持股计划引发的股权结构调整，对原始股东持股比例影响一般来说微乎其微，但若从提升公司治理效率的角度出发，无论是对要试试混合所有制改革的国企，还是要完成“去家族化”的民企来说，员工持股计划都能起到四两拨千斤的作用。

　　员工持股计划的目的是鼓励企业形成团队协作的企业文化，让每位员工都为企业出一份力，同时也让每位员工从企业的成功中受益。最终实现两者目标一致，企业和员工相互成就，因此员工持股计划会成为大多数企业的选择。

有限公司股权结构设置

注明股东姓名，认缴出资额，持股比例，认缴期限等萊垍頭條

股权结构如何设置合理

首先尽量避免50%-50%的股权分配模式。章程可以参考模板修改，要注意的是：萊垍頭條

1，是否引入董事会，来共同决策公司的重大经营决策的事情。頭條萊垍

2，是否引入员工持股平台，留下一定的空间做准备。萊垍頭條

3，是否再引入合伙人，包括财务投资者和战略投资者，包括股东各自股权的稀释原则。萊垍頭條

4，最好有一个有一票否决权的角色，就是一个绝对的老大，不要那种权利均等的局面！萊垍頭條

股权架构设置

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：萊垍頭條

一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。萊垍頭條

股权结构如何安排

　　股份代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义： 萊垍頭條

1、股份是股份有限公司资本的构成成分; 萊垍頭條

2、股份代表了股份有限公司股东的权利与义务; 垍頭條萊

3、股份可以通过股票价格的形式表现其价值。一般分配股份比例可以按照下面几点思路来分配：（1）根据不同职级、年限、绩效、综合评价等因素的确定授予额度。这个初步确定了激励对象在未来两三年内可以获得的股份数量。（2）根据每个人的情况确定首次授予的额度。这个是首次兑现一定比例的股份，一般是30%~50%的比例。（3）根据员工工作表现（绩效）逐步动态授予。接下来的两三年，有的设置成三五年，根据每个人的工作表现逐步授予股份。（4）根据贡献、晋升等情况调整实际获授的数量。授予期间，如果激励对象有对公司做出突出贡献或者工作表现得特别好，或者出现晋升等情况，额外再增配股份数量。萊垍頭條