为什么企业要多元化(企业多元化的理论依据主要是什么)

多元化，又称多角化或多样化经营，是指业务跨产品、跨行业的扩张，而不仅仅是一种产品或一个行业。多元化战略是一种开拓性的发展战略，是企业发展多种经营或多元化业务的长远规划。

企业为什么要实施多元化经营？因为多元化对促进企业发展有很多好处，具体体现在以下几个方面:

多样化的优势

1.分散企业单一经营的风险。

企业单一的经营范围和产品虽然可以深耕某一领域，但也造成了企业对某一市场的过度依赖，企业的经营利润往往受到市场波动的影响。多元化经营的重要作用是有效减少企业利润的波动，降低风险。

当企业在某一产品或某一领域的经营范围内利润下降或失败时，还可以通过在其他产品或其他领域的成功经营来弥补，从而提高企业的抗风险能力。

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多元化有利于企业向发展前景好的新产业转移，促进企业原有业务的发展。业务范围扩大后，多个行业相互促进，往往对原有业务的发展起到积极的推动作用。

2.通过扩大经营范围提高经济效益。

企业发展到一定阶段，往往会出现现有产品无法持续实现企业目标，企业发展遇到瓶颈。这时，如果企业充分利用未充分利用的资源，利用剩余资金，采取多元化经营战略，扩大经营范围，进入另一个行业或市场，就有可能获得新的利润增长点。

实践证明，实施多元化经营战略可以帮助企业纠正目标差距。各企业都制定了增长率和利润率的目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一步的工作计划。而当实际完成低于原定目标，产生目标差距时，往往需要采取多元化管理来弥补，才能达到预期目标。而且目标差距越大，企业搞多元化经营的可能性就越大。

3.实现企业的规模经济。

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企业规模也是一种管理资源。为了实现规模经济，企业应该考虑是使用功能要素还是产品要素来获得较低的单位成本，即实现使用密度。通过多元化经营，扩大企业规模，企业可以在质量和数量上拥有更丰富的管理资源，从而享受规模经济。另一方面，多元化的实施可以弥补企业规模不当的弱点，提高企业的盈利能力。

一般情况下，联合生产的成本比之前单独生产的成本之和要小得多。因此，多元化经营可以节约生产成本，实现企业的资源共享。比如在广告投入方面，可以利用现有客户对企业的认知，从而节省原方案中较大的广告费用。

4.企业可以通过并购转移竞争力。

企业可以通过并购的方式将现有的竞争力转移到新的业务上，从而提高在新领域的竞争力。通过并购，有竞争力的企业或业务单元也可以并入本企业，从而形成差异化的竞争优势。另一方面，企业中不同知识背景、不同工作经历、不同思维方式的员工可以共同推动创新。

虽然多元化经营有许多优点，但任何事情都有两面性，多元化经营也有一些缺点。

多元化的风险和劣势

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1.缺乏新领域的全面知识和知识储备，导致企业难以做出正确的经营决策。

多元化涉及企业进入一个新的领域。企业要想在新的领域得到更好的发展，管理者和普通员工必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识。培养一批技术人员和管理人员，在此基础上打造自己的品牌。

俗话说隔行如隔山。在新技术革命的推动下，现代工业发展各个领域的分工越来越细化，对高级管理人员和技术人员的知识水平提出了更高的要求。

然而，这一切都需要时间和金钱。因此，企业在实施多元化经营之前，必须进行充分的研究和评估。企业如何适应新领域？会遇到什么困难？能否如期实现预期目标？等等一系列问题。如果评估后认为收效甚微，一定要放弃多元化经营的计划，不要急于实施，因为新领域的投资风险很大，随时会有失败的可能。

2.企业分散的发展方向不利于在某一行业或项目中取得主导地位或接近垄断的市场地位。

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多元化使企业的资源和资金分散在多个方向，不利于集中精力开发一种产品，产品研发和质量、功能的提升也难以实现突破。进入一个新的领域后，必然会有一部分资源分散到新的行业和领域。

由于企业的资源是有限的，这必然导致原有产业所拥有的资源减少，从而产生挤压原有产业的风险。

3.新旧产业能否和谐发展的风险。

一个企业要进入一个新的行业，首先要考虑这个行业是否能适应企业原来的行业，至少不要互相冲突。其次，新行业的市场情况如何？饱和了吗？企业能否顺利进入，是否成立，是否有良好的发展前景。

如果计划中的新行业与原有行业发生冲突，新业务会削弱原有的核心业务，那么就应该放弃这种多元化的业务计划，以避免完全可以预见的风险。

4.随着企业管理难度和成本的增加，企业决策层的计划协调能力将受到考验。

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企业的多元化经营要求企业的管理和决策层成为具有多领域知识的“通才”。只有这样，才能在激烈的市场竞争中掌握企业经营发展的主动权，及时做出正确决策，带领企业走出一条成功之路。

因此，多元化首先是对企业管理层的重大考验，取决于管理层能否尽快转变角色，能否胜任多元化后的这个新岗位，以及企业能否在短时间内掌握新行业的关键业务要素。

5.内部整合的风险

企业实施多元化经营，会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等。企业会因参与不同的经营领域而产生异议或冲突，从而引发内部矛盾和内部整合风险。

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总之，虽然多元化是企业不断发展、做大做强的必由之路。但是，它并不适合所有的企业。只有企业在很多方面的发展都很优秀，才能考虑多元化发展的问题。

因为实施多元化经营要求企业具有强大的实力、敏锐的洞察力和对市场灵活反应的能力，当这些条件得到满足时，企业的多元化经营就成为理所当然的事情。