wbs可以用来 | WBS的用途

1. wbs可以用来

工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

　　WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。

　　n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

　　n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。

　　n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

　　WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项目的可交付成果。

　　n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。

　　n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

　　n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。

　　n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。

　　n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。

　　n 辅助沟通清晰的工作责任。

　　n 为其他项目计划的制定建立框架。

　　n 帮助分析项目的最初风险。

　　WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。

　　n 工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS. n 工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。

　　n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。

　　n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。

　　1. 创建WBS的方法创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。创建WBS的方法主要有以下几种：

　　n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS. n 类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS. n 自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

　　n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。

　　2.创建WBS的基本要求创建WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

　　n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

　　n 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

　　n WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

　　n 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

　　n 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

　　n WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

　　3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

　　在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。

　　4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：n 按产品的物理结构分解。

　　n 按产品或项目的功能分解。

　　n 按照实施过程分解。

　　n 按照项目的地域分布分解。

　　n 按照项目的各个目标分解。

　　n 按部门分解。

　　n 按职能分解。

2. WBS的用途

1、首先在电脑中打开一个工作样表，如下图所示。

2、接着使用alt+f11组合快捷键，进入vbe编辑器，插入一个新的模块，并在模块中输入以下代码，如下图所示。

3、运行这段代码后，会弹出一个提示信息现在打开的工作薄个数。

4、wbs作用于工作薄，所以声明dim wbs as workbooks。workbooks是对象的一个属性，所以这里使用set进行声明。

5、如果多打开以几个不同的excel文件，则能计算打开的文件总数，如下图所示。

3. wbs用途

WBS（工作分解结构）是WorkBreakdownStructure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

4. WBS的应用

1.编制进度计划:制定项目进度计划是项目进度控制的首要任务,传统意义的进度计划编制是运用WBS对项目结构进行分解,确定项目作业范围,根据资源分配情况和资金消耗量进行作业量统计,最后通过各施工段施工顺序、项目工期。

2.创建BIM-4D进度模型:创建BIM-4D进度模型之前,首先要先创建BIM三维模型,然后将所有与项目施工进度相关的信息导入三维三维模型中，形成BIM-4D进度模型，这样BIM-4D模型就包含了施工现场所有施工阶段的进度信息，可以随时对施工进度情况进行可视化预览，使项目施工进度情况一直处于动态管理中。

5. wbs是什么方法

WBS的创建方法主要有以下两种：

1 .类比方法。参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。

2 .自上而下的方法。从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

1 .某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

2 .WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

3 .一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

4 .WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

5. 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

6 .每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

7 .WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

8 .WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。

9 .WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

6. wbs

您好，WBS工项分解采用线分法，以铁路工程的专业领域为主线，按设计单元进行分解组织，作为设计交付的BIM设计产品之一。

指南要求WBS工项分解的一、二级结构宜与《铁路工程信息模型交付精度标准》规定的模型单元一、二级结构一致，满足统计设计单元节点工程量和综合单价的要求。指南提供了22个WBS工项分解表。

7. wbs用于

优点：甘特图直观、简单、容易制作，便于理解，能很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间，一般适用比较简单的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。

缺点：不能系统地表达一个项目所包含的个项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。

8. WBS的作用

1、二者定义不同：

目的比较抽象，是某种行为活动的普遍性的、统一性的、终极性的宗旨或方针。

目标则比较具体，是某种行为活动的特殊性的、个别化的、阶段性的追求或目标。

2、二者用法不同：

某一行为活动目的的最终实现有赖于许多隶属的具体行为活动目标的实现，目的内涵的精神是贯穿于各个具体目标之中的。

在有意识区分两者的英文著述中，目的用的是goal一词，目标用的是 objective 一词。

3、二者范围不同：

目标是在特定的时间内所追求的最终成果，目的则可理解为你的梦想与期望。目标要围绕目的而进行。从WBS项目分解角度说，目的可以分解为目标，目标最终细分为一系列活动。