erp电脑抢单的规律(erp抢单规则)

erp抢单规则

ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：

1.提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。

4.市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（P1、P2、P3、P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，CFO是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过CFO和财务助理的纪录。CFO在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。我们组没有从事财务方面工作的人员,所以CFO任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上。

6.统领全局。在整个模拟过程中，CEO似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使CEO的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。就我自身参加学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示：1．团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、COO、CIO、CSO、物流总监、人力资源总监8个角色，CEO需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；COO需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；CIO需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；CSO需要有胆识，敏锐的触角，市场分析能力强，预测能力强；物流总监需要根据订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化；人力资源总监需要协助做好后勤保障工作。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。如果CSO没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，COO就无法

erp打单流程

1、注册／登录店小秘并完成店铺的授权

授权后才可能在店小秘同步到订单并完成处理。

2、进入【订单处理】页，同步并审核订单

点击导航【订单】－【订单处理】，将默认进入【待审核】页。可根据订单规则分类查看订单并完成审核。完成审核后订单移入【待处理】页，可进行下一步的操作。店小秘并不是实时自动同步平台订单的，所以为避免漏发订单，在【待审核】页建议先【同步订单】，同步后订单将保持和平台一致。

3、【待处理】页完成物流选择和报关信息填写，并申请运单号 订单审核后将移入到【待处理】页，确认完成物流的选择和报关的填写，即可【申请运单号】，订单移入【运单号申请】页。

4、【运单号申请】页，运单号获取成功后移入待打单移入到【运单号申请】页，也就是向货代系统提交订单信息和报关信息申请运单号的过程。申请成功即可【移入待打单】，生成了面单可打印，同时也完成了配货，自动计算出“有货”、“缺货”的订单。运单号获取成功的订单，在这一步可提前将运单号提交到平台，完成平台的发货状态，即【虚拟发货】。

若没使用店小秘的库存管理，或者即便创建了商品但并未配对，订单则默认为“有货”，移入到待打单的【有货】页面。

5、【待打单】页，完成打单、发货有货订单：打印并发货。发货后仓库将自动扣库存，订单并移入【已发货】页，完成了订单的整个处理流程。

缺货订单：在【仓库清单】中补足库存，并【移入有货】，订单则移入到【有货】页面，即可发货自动扣库存，完成订单的整个处理流程。打印、发货前也可以提前将运单号提交到平台，完成平台的发货状态，即【虚拟发货】。

6、【已发货】页核实最终发货状态已发货订单，则是将运单号提交到平台，并完成出库发货的订单。若有提交失败的提示，则说明该订单因种种原因没能将运单号提交到平台，没能完成平台的发货状态，请根据具体失败原因做调整。失败原因可能是该订单的平台状态已改变，不允许发货，比如已退款取消，比如平台已经有了运单号完成了发货等等原因。点击【忽略失败信息】即可清空错误提醒。

erp电商打单流程

第一步：完成店铺授权和物流商的授权

在店小秘，必须先完成店铺授权，才可以将订单同步到店小秘处理。完成物流商的授权，才可以使用该物流商的物流渠道在店小秘完成打单发货。店铺和物流授权可参看站内相关帮助。

第二步：订单处理-待审核页，同步并审核订单

进入导航【订单】-【订单处理】，将默认进入【待审核】页。可根据订单规则分类查看订单并完成审核。完成审核后订单移入【待处理】页，可进行下一步的操作。

店小秘并不是实时自动同步平台订单的，所以为避免漏发订单，在【待审核】页建议先【同步订单】，同步后订单将保持和平台一致。

第三步：待处理页，填写报关信息，选择物流方式

订单审核后将移入到【待处理】页，确认完成物流的选择和报关的填写，即可【申请运单号】，订单移入【运单号申请】页。

第四步：运单号申请页，成功申请到运单号后移入待打单

移入到【运单号申请】页，也就是向货代系统提交订单信息和报关信息申请运单号的过程。申请成功即可【移入待打单】，生成了面单可打印，同时也完成了配货，自动计算出“有货”、“缺货”的订单。

若在店小秘创建了仓库，或授权了第三方海外仓，订单移入到【运单号申请】页时将系统自动区分自营仓库和第三方仓库的订单。

运单号获取成功的订单，在这一步可提前将运单号提交到平台，完成平台的发货状态，即【虚拟发货】。

第五步：待打单页，完成打印、发货

有货订单：打印并发货。发货后仓库将自动扣库存，订单并移入【已交运】页，完成了订单的整个处理流程。

打印、发货前也可以提前将运单号提交到平台，完成平台的发货状态，即【虚拟发货】。

第六步：已交运页，核实订单发货的最终状态

提交发货后，若成功完成发货，订单则标记到【发货成功】，自动扣除了库存并完成平台的最终发货状态。

若发货过程中出现异常，则标记到【发货失败】，根据失败原因完成修改后重新发货即可。

erp竞单会规则

竞单会是指在模拟比赛中，各参赛队伍一起竞争，看谁能拿到更多的产品销售订单。

2、根据接到的销售订单去安排生产，然后最终按照销售订单去交货，获得收益。

3、ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。

4、在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。

5、每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。

6、通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造等多个方面。扩展资料ERP企业沙盘模拟的重要性1、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。2、借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。3、沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。4、成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。5、从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析， 学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。6、 学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标

业务抢单的管理办法

出现撞单、抢单其实在销售团队中非常常见，解决这个问题，其实可以从几个方面来做：

1、设置大堂副理岗位，安排一位大堂副理协助大堂经理的日常工作，并主要负责新客户的分配，把新客户分配给销售人员，并进行客户登记，填写“客户与销售人员对应表”。以备后查；

2、建立培训机制：建立团队内部协作、团结的工作氛围，建立集体荣誉感，不要只盯着自己的那点蝇头小利；

3、建立完善的管理制度：对于到访客户以及成交客户的不同类型和不同情况进行制度界定，明确客户的归属，做到有法可依；

4、认真执行监督机制：对于撞单的情况，按照制度进行判别，如果有恶意行为，出现了抢单，则要严格惩处，确立制度的威信。

5、在工作中，如果再有抢单的现象发生只要按照以上的方法处理，逐步就可以避免。

erp沙盘抢单

攻略心得：

提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）

任务抢单系统

1、配置一台信号好、运行流畅的智能手机

作为一名众包骑手，装备是非常重要的，尤其是需要一部信号好、运行流畅的智能手机，这样即使在外面没有WiFi的情况下，也能通过4G流量来快速进行抢单。如果抢单的关键时刻突然手机没信号打不开页面，那就很悲催了。

2、查看热力地图

骑手可以通过美团众包APP自带的热力地图找到单量较多的地点，并设置好常驻点，在常驻点附近接单，这样就能快速抢单。

3、尽量减少拒单

接单后要尽量减少拒单，因为拒单也会很大程度影响到系统为自己派单。拒单的次数多了，系统认为这个账号不活跃，从而分配给自己的单会有所减少。骑手不拒单，将有助于提升自己的接单优先级，从而实现快速抢单。

抢单流程操作

1、下载货拉拉司机版app，打开软件先注册。

货拉拉是自由抢单模式，不会有任何强制接单要求，但是不可胡乱抢单，接单后必须严格按照货拉拉要求服务订单，违反规则将会受到相关处罚;目前平台处于发展解决，暂不收取师傅任何费用。

2、按照提示要求在手机上完成注册。

3、之后在人工审核，审核过了，才可以加入。

如果在未认证情况下证件图片可以进入我的个人资料页面自己修改的，如是车型资料个人信息有误，需拨打司机专线予以反馈，货拉拉工作人员为你修改;账号是已认证状态时，所有资料都需要拨打司机专线协助修改的。

4、注：加盟货拉拉司机必须具备C1驾驶执照，具有1年驾龄以上。