生管怎么样(生管和生产主管谁的权力大)

生产主管是安排车间生产的主要领导。如果他的技术不是太硬，是没办法安排制作的。生产过程中会出现各种各样的问题，需要生产主管来解决。

有了技术才能知道哪个环节更重要，哪个环节更慢。考虑如何在原有基础上改进产品或生产工艺。

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这是技术

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有良好的组织能力。

生产流程安排需要一些经验。没有组织能力，车间就会像个烂摊子。有的人很忙，有的人无事可做；生产出不来了，不急，但是完了！

很多企业车间加班与主管工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反映了管理者的能力。

所以生产主管必须是懂生产流程，会组织车间员工，会安排生产顺序的人。

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有良好的沟通能力。

不能和员工很好的相处是管理者的失败。要知道，没有员工，管理是没有意义的。

如何与员工相处，如何调动员工的积极性，是管理者日常的工作内容。和员工相处好只是一部分，还要和老板或者厂长沟通好。

只有和上级沟通，才能知道哪些事情需要先做，哪些事情可以慢慢做，让上级及时掌握车间的生产情况，从而安排下一步的生产计划。

如果你独断专行，不重视任何人，最后会把工作搞得一团糟。

有了良好的沟通，车间主任就能做好，就不会有孤立感。企业中没有孤立的人或事。只有体现团队精神，生产才能顺利进行，企业才能发展壮大。

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生产计划

有生产计划，是车间工作的前提。如果不规划，或者不科学，就会出问题。因此，需要精心调度各工序人员，设置机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间要围绕计划目标，根据公司和厂部给车间下达的计划、目标和生产任务，层层分解，落实到人。

通过指标分解，将本班组当月的生产任务、质量要求、工艺标准、操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上进行动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。

让团队里的每个人都知道该做什么，知道怎么做，有头有目标。

对于经常生产的产品，可以制定生产程序，程序化管理，这样分工更明确，职责更明确，在工作中可以分析改进。方便员工操作，节省时间。

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实施数据管理

数据管理是车间的一项基础工作，是生产经营质量的主要依据。车间主任数据管理应注意三个特点:

注意可操作性

强调真实性

应力连续性

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知道如何管理生产成本。

一个车间就是一个大家庭，少则几十人，多则几百人，作为车间的负责人。

车间主任既要管理家庭的“柴米油盐”等成本支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。

这是一个家长应该具备的懂得生活，过好生活的能力和素质。

不损害员工利益，不偷工减料，提高成本意识，减少浪费，是每个老板都希望看到的。所以作为车间主任，节约开支首当其冲。

像一些企业做的不必要的样品，使用材料时没有计划，或者核算不到位。对于车间主任来说，有一个什么应该用，什么不应该用的谱。

把省下来的钱加到员工工资里或者算到产品成本里，老板和员工都高兴，车间主任是主要领导，谁能不喜欢？

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注意工作的方式方法。

这种情况很常见。我们主任一发现生产过程中的问题，马上召集这个车间的员工开现场会，可谓是雷厉风行。

主任声嘶力竭地说话，大喊大叫，甚至责骂，说如果以后再出现这样的问题会怎么样，可是屁股一转，可能就把刚才说的忘了一半；

也许交易太多，也许不能邀功，不验证，不跟进；也许有老人的好思想；也许，怪不得员工对你的话充耳不闻。一两天后有变化，三天后有恢复。结果问题依旧，会议依旧，话语依旧。

其实还是工作方法的问题。用对方法会事半功倍。一个合格的车间主任，要善于掌握方式方法，讲求实际。主要包括:

事情发生的时候要带头。

谈论民主

批评方法

公平点。

选择团队领导

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要稳定队伍，培养新人。

稳定车间员工和培训新员工同样重要。不要让员工做单一工作，可以调换工作。一是怕员工工作太单一，容易烦躁、厌倦，缺乏工作激情。

第二，忙或者缺人的时候可以临时代替。车间里每天都有事情做，但不可能每天都很忙，闲暇时间去培训人。

一个优秀的车间主任，同时也应该是一个优秀的老师，热情地培训新人，把自己的技能和技术毫无保留地传授给下属。只有这样，生产紧张时才能有人可用。

如果你出色地完成了任务，公司自然会更加赏识你，加速你的晋升和重用。

相反，作为车间主任，如果技术很保守，很聪明，又不敢教别人，那他就失业了。你难道不知道，某些工作岗位的人走了，生产时间紧了，没人能做，只有车间主任能做，一个人的精力毕竟有限，最后肯定完不成任务。

总而言之，做好车间工作，当好车间主任，是一种需要用心去做的学问。俗话说“认真才能把事情做对；用心，才能把工作做好。”

作为车间主任，再努力也只能勉强完成任务。努力就能克服工作中的困难，就能不负众望，开创车间工作的新天地。