新东方4年首亏1500万美元新东方该怎样破解转型困局

新东方亏损确实与培训机构整改等外部因素有关，但新东方内部管理问题必然会影响公司业绩。因此，新东方需要解决内部管理问题，突破转型困境。

新东方创业之初，用于开拓市场的管理方式是“诸侯制”，但规模扩大后，需要向标准化运营转型。内部人浮于事、校长排班问题要有相应的集团化管理、弱化区域权力、统一调配资源和线上管理、重点区域集中分重点管理模式等措施，可以平衡区域市场的差异化发展，转型也要偏向市场重组和内部变革。

在人才流失问题上，要了解未来，统一培训每一位老师。不同的老师，只要按照教材教，学生和家长都能接受。中国任何一个城市的教室里的每一个内容都是通过云升级的。总部要做全国的数据和内容，分校要做本地的针对性教研。