衣服电脑入库教程视频(衣服电脑入库教程视频全集)

衣服电脑入库教程视频全集

如果是正规品牌服装的商品条码，每类商品的条码都是一样的。这样你可以找一个软件公司帮你做一套软件，把你经常进货的商品条码即服装条码导入系统中即可。这样你每次进货只需要用扫描枪扫描衣服上的条码就可以知道进货情况，卖出时扫描一下条码，电脑自动入账。

如果不是正规的商品条码那你需要自定义编码规则，例如：新郎西服灰色毛料 可以自定义为200101000001(其中2001代表，01代表是灰色的，后面的0000001是代表本类服装的序列号)。有了编码规则，你就可以根据每次进货的商品的种类，通过条码打印机打印条码，然后粘帖在服装标牌上，以备出入库和盘货时使用。基本的配置是：条码打印机+打印软件+出入库软件+扫描枪。

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服装店需要以下电子设备：

1、台式电脑或收银机电脑。使用台式电脑硬件配置相对比较好，美观性也好，而收银机一般是比较落后的硬件配置，屏幕也小，一般超市应用比较多。收银机是微电子技术发展及现代化商品流通管理理念和技术发展结合的产物，而商业电子收银机则是现代化、自动化商业管理必不可少的基本电子设备之一。

2、票据打印机票据打印机做为区别于常见的办公用的激光打印机实际上在很多场合有着广泛的使用，比如商场超市打印小票、发票，还有各公司财务用的打印增值税发票的打印机等等。

3、扫描枪用于扫描商品条码入库、销售、查询商品、盘点等管理用途，使用扫条码管理效率比较高，如果商品吊牌没有条码的可以不配。扫描枪自80年代诞生之后，得到了迅猛的发展和广泛的应用，从最直接的图片、照片、胶片到各类图纸图形以及文稿资料都可以用扫描枪输入到计算机中，进而实现对这些图像信息的处理、管理、使用、存储或输出。

4、条码标签打印机用于重新打印吊牌标签或吊牌上没有条码，需要用于条码管理，则需要配备。条码打印机所打印的内容一般为企业的品牌标识、序列号标识、包装标识、条形码标识、信封标签、服装吊牌等。5、盘点器通过盘点器扫描去盘点商品，以实现在软件上自动盘点。在使用的过程中需要和电脑连接一下，进行数据的转出导入。

服装店电脑入库流程

未接触过服装行业，就大胆去尝试吧！萊垍頭條

可以从最低门槛入手的，如果年龄在35岁之前都可以去面试服装的店员。即做某服装店的销售员/服务员，面试服务员一般都会问你有没有经验，做过多久了等，如果20岁左右你可以直接说没有做过，仅仅是对服装热爱。假如您对待遇没有太多的要求时，一般老板或店长见到面试的人长得还行，他们心里感觉您还行，外貌身高过得去，都会乐意接纳你的，此时就会告诉你有三天的观察期(试用)，是没有工资拿的。当三天时间结束了，老板就会对你这三天的表现做出评价，看是否可以栽培或录用，成为店员，之后再进行相关的业务培训。如:销售技巧、服装陈列、商品入库和出库、收银系统的使用方法等等，公司都会有相应的培训。垍頭條萊

总言之，想去做点什么，付之行动才是最重要，想那么多也没有用。不去做，一切都是空想。有经验了再去服装品牌专卖店做销售待遇会更高些。或者存点钱自己去开一家特色的服装店。萊垍頭條

大部分服装店员，工资通常是底薪加提成的。普通店员做得好，长期业绩好，为老板创造很高的利润，那么升店长的机会就有了。并且有了所谓的区域负责人、某市、某省、某国。。。。销售总监。只要肯努力，一切都是有可能的。萊垍頭條

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1、仓库仓容规划　　企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。　　

2、仓库业务管理规划　　

(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。　　

(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。　　入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。　　

(3) 库存管理。　　

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;

②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。　

　(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

服装入库电脑怎么操作

　

1.整理和统计现有库存

　　

2.将每个产品数据上传到系统

　　

3.设置库存跟踪警报和智能补货等

衣服怎么入库电脑

1、确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等。

2、需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明。

3、选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环。

4、确定合理价格和采购合同的签定。

5、订单安排及确认。签发订单并让供应商确认以形成法律效力。

6、订单的跟踪与审核。

7、参与电脑的验收入库。

8、核对发票，如交货合格按照付款条款进行支付。

9、结案及记录与档案维护。按照规定的流程进行文档的维护及保存。

衣服怎么用电脑入库

方法/步骤分步阅读

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设定出库的类型和入库的类型

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以研发出库为例，设置方法如下。

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新增出库单，选择出库的类型，出库单号和日期自动带出也可以修改。维护好需要出库的产品，出库人员。点击保存复核就完成出库的操作了。

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当我们需要查看出入库的情况时，可以查看对应的报表。按条件选择好就能查看我们需要的内容了。

衣服电脑入库怎么操作

　　1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

　　2、整顿：把要用的东西，按规定位置放整齐，并做好标识进行管理。

　　3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

　　4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化、规范化。

　　5、素养：对规定了的事，大家都要遵守执行。

　　二、仓库5S管理的目标

　　1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；

　　2、“两符”：账、物一致；

　　3、“三清”：数量、质量、规格清晰；

　　4、“三洁”：货架、货物、地面整洁；

　　5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

　　三、仓库5S管理的推行标准

　　1、整理

　　（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（打包带、胶带等）；

　　（2）同一种材料只有一个非整包装；

　　（3）破损的包装应及时修补或者更换；

　　（4）货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物；

　　（5）区域内不得存放非本区域的货物；

　　（6）消防区域内无杂物；

　　（7）物料放置在规定的货位上。

　　2、整顿

　　（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；

　　（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；

　　（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保标识冲外；

　　（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分；

　　（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭；

　　（6）叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致；

　　（7）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上，用后停回原处；

　　（8）备料周转箱里的货物按如下规则码放：

　　----1）怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面，并做好防护；

　　----2）不允许超过周转箱加一个包装的高度；

　　----3）周转箱外应粘贴发料标识（包含规格型号等信息）；

　　----4）物料码放整齐。

　　3、清扫

　　（1）存储的货物干净无灰尘；

　　（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾；

　　（3）货架上无灰尘。

　　4、清洁

　　（1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁；

　　（2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养；

　　（3）电动叉车按照规定进行点检。

　　5、素养

　　（1）工作服、鞋穿戴整齐，符合公司要求；

　　（2）遵守公司的各项规章制度；

　　（3）注意节电节水。

　　四、仓库5S管理的检查标准

　　1、每周由5S检查小组按照相应的检查表对各区域进行检查，对发现的问题要求责任部门在规定期限内实行整改，对检查结果汇总后评选出各区域的5S先进和5S警示部门，并进行相应的奖惩。

　　2、重大问题提交5S管理推行小组讨论，提出整改方案后实施。

衣服怎么入库

服装店管理，一般用的是条码管理。

收银机不是必须，一般电脑装软件就可实现，且还要装扫描器，就是扫衣服商标上的条码的工具，操作的话简单来讲就是进销存：包括进货的入库，售卖，还有盘点。非常必要的是所有商品都必要要有条码，市面上有些衣服，比如手工的并没有衣服上并没有条码，这时候还需要一台条码打印机。这样管理下来，几乎可以做到零误差。软件上的库存与实际货物库存的误差就是你要考虑的问题，比如偷盗。如有疑问可追问，我是做商用设备和软件的。

卖衣服怎样在电脑入库

一、货物入库

1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。

2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。

3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。

5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。

二、运输配送

1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。

2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。

3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。

5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。

8． 车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。

配送流程

一、配送的主要操作

（一）备货

配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

（二）储存

配送中的储存有储备及暂存两种形态。

1.储备

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

2.暂存

另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。

（三）分拣及配货

分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。

（四）配装

在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。

和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。

（五）配送运输

配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。

与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。