电脑公司管理制度 | 公司电脑设备管理制度

1. 公司电脑设备管理制度

你好！ 在质量体系中： 第一层文件 质量手册为纲领性文件，描述质量体系结构的文件。

第二层文件 程序文件是工作各个方面具体的规定，是质量手册支持性为文件。第三层文件 包括管理性标准（如：车间管理办法、仓库管理办法、文件和资料编写导则、产品标识细则等）和技术性标准文件（如：产品标准、原材料标准、技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作规程、抽样标准、检验规程等） 注：表格一般归为第三层文件。也是质量手册支持性文件。第三层文件即公司制度，是公司发文，在全公司范围内实施的文件。而各部门管理制度是由部门发文，在本部门内实施的文件。该文件不能与公司文件有冲突，应以公司文件为主导，可以引用公司有关规定。不知我说明白没有，仅供参考！！

2. 办公设备管理规章制度

一、收文、发文管理制度

1、 收文

2、 发文

二、会议筹备制度

1、会议组织

2、会前准备：（根据会议的规模大小、重要程度安排）

3、会中、会后安排：

4、精简会议：

三、办公用品管理制度

1、采购、印制

2、文印、传真

四、印章管理制度

1、印章刊刻与启用

2.、印章保管

3、印章使用

五、合同管理制度

六、档案管理制度

七、办公室管理制度

第三部分 公司办公工作表单

第四部分 办公室各种表单使用及销毁流程

1、控制清单使用及销毁流程

2、部门控制清单收集处理汇总表使用及销毁流程

3、收文登记表使用及销毁流程

4、发文登记表使用及销毁流程

5、固定资产登记表使用及销毁流程

6、房租登记表使用及销毁流程

7、定额费用登记表使用及销毁流程

8、手机费用登记表使用及销毁流程

9、印章使用记录表使用及销毁流程

10、客餐招待通知单使用及销毁流程

11、档案明细表使用及销毁流程

12、合同登记表使用及销毁流程

13、会议签到簿使用及销毁流程

14、会议记录簿使用及销毁流程

15、办公室评分表使用及销毁流程

16、介绍信使用及销毁流程

第五部分 办公室工作标准

标准1：办公室人员岗位主要职责及工作常规

岗位名称：办公室主任

汇报对象：公司总经理

主要职责：

1、贯彻集团精神；执行公司方针，安排本部门工作，配合各公司、各部门工作；

2、带领部门员工提高业务水平和市场意识；

3、全面负责办公室业务、管理、会议、接待、宣传、后勤等工作；

4、做好公司内部各部门、公司与集团各部门之间的协调工作；

5、接待来访客户安排商务谈判；

6、草拟公司文件及相关材料；保管公司档案及其他物件；

7、召集公司例会，召开办公室例会；

8、协助总经理健全公司规章制度；

9、管理车辆及后勤工作，组织卫生检查；

10、管理维护各种设备，保证水电供应正常，网络、通讯设备运行良好；

11、处理紧急事务及突发事件；

12、落实总经理具体事务及时提醒总经理办理相关事宜；

13、公司电脑新增、报废的登记上报；网络开通情况的登记、上报；

14、协助公司员工办理电信手机业务。

工作常规：

1、办公室主任日常工作常规：

2、办公室主任周工作常规：

3、办公室主任月工作常规：

4、办公室主任年度工作常规：

5、办公室主任交接内容：

岗位名称：办公室综合文员

汇报对象：办公室主任

主要职责：

1、熟悉公司制度，完成领导交办事宜；

2、公司日常通知，与各分公司、营业部的联络、沟通；与集团各部门的联系；

4、负责集团的通讯。公司各部门和分公司稿件的征集和通报；

5、负责本部门日常接待；

6、收发文件，打印、复印、登记、发放、归档各种材料；

7、负责相关文件的保密，拒绝他人查阅，要求他人回避；

8、总经理和办公室主任交代的其他工作和临时性工作。

工作常规：

1、综合文员日工作常规：

2、办公室综合文员周工作常规

3、办公室综合文员月工作常规

4、综合文员交接内容

标准2：办公室日常行为规范

（1）办公电话接听规范

（2）常规接待规范

3. 办公电脑设备管理办法

第一条为规范党政机关国际互联网（以下简称：外网）的使用和管理，根据国家有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本制度。

第二条 外网的开通和使用，实行方便工作和保障安全相结合的原则。

第三条某某单位办公室（以下简称：办公室）是外网管理工作的主要责任部门，负责外网的网络管理和维护保障工作，以及网站日常工作的管理。办公室负责外网上网指引、登记备案和有关法律法规的宣传教育。

第四条 特殊工作岗位实行定岗管理，特殊工作岗位可开通外网。其他工作岗位需要开通外网的，实行配额管理。

第五条申请开通外网的程序是：填写“开通外网申请表”，经部门领导同意后，报办公室提出审核意见，审核通过的，进行登记备案后，由办公室办理开通事宜。

第六条超出配额的，申请部门应提出撤销原使用人员名单，否则，申请不予受理。被停止使用外网人员的上网设备由办公室负责拆除。

第七条接入互联网的电脑应与内网物理隔离，严禁在外网计算机上处理涉密文件和敏感的工作信息。

第八条在外网计算机上使用的移动存储介质禁止在内网和涉密网中使用，杜绝发生U盘交叉使用（混用）的现象。严禁在外网计算机上使用存有涉密信息的优盘、移动硬盘等移动存储介质。

第九条上网人员要自觉接受身份认证和IP绑定技术对个人上网活动的安全监督检查，严禁擅自改动单位分配的IP地址。

第十条上网人员要提高自身的恶意代码防范意识，在接收文件或邮件之前，必须先进行恶意代码检查。及时对计算机操作系统补丁和防病毒软件病毒库进行更新，定期对计算机进行全盘扫描、杀毒。

第十一条严禁在互联网上浏览反动、淫秽等国家明文禁止的信息。违反规定者，按国家有关法规和相关纪律处分规定追究责任。各部门负责人要加强对本部门计算机的使用管理，如操作人员违反制度，造成不良后果的，除追究当事人责任外，还要追究部门负责人的责任。

4. 公司电脑设备管理制度及流程

一、目的

主要是为了控制风险，将危害降到最小，安全生产管理制度也可以依据风险制定。

二、意义

1、安全规章制度是生产经营单位贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产、经营过程安全生产风险，保障从业人员安全和健康，加强安全生产管理的重要措施。

2、 建立、健全安全规章制度是生产经营单位安全生产的重要保障。客观上需要生产经营单位对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。

3、建立、健全安全规章制度是生产经营单位保护从业人员安全与健康的重要手段。安全生产的法律法规明确规定，生产经营单位必须采取切实可行的措施，保障从业人员的安全与健康。因此，只有通过安全规章制度的约束，才能防止生产经营单位安全管理的随意性，才能使从业人员进一步明确自己的权利和义务，有效地保障从业人员的合法权益。

5. 设备管理有哪些制度

(1)三同时制度

应包括：生产经营单位新建、改建、扩建工程“三同时”的组织、执行程序;上报、备案的执行程序等。

(2)定期巡视检查制度

应包括：生产经营单位所有设备、设施的种类、名称、数量，以及日常检查的责任人员，检查的周期、标准、线路，发现问题的处置等内容。

(3)定期维护检修制度

应包括：生产经营单位所有设备、设施的维护周期、维护范围、维护标准等内容。

(4)定期检测、检验制度

应包括：生产经营单位须进行定期检测的设备种类、名称、数量;有权进行检测的部门或人员;检测的标准及检测结果管理;安全使用证或者安全标志的取得和管理等内容。

(5)安全操作规程

应包括：生产经营单位涉及的电气、起重设备、锅炉压力容器、内部机动车辆、建筑施工维护、机加工等对人身安全健康、生产工艺流程及周围环境有较大影响的设备、装置的安全操作规程。

6. 公司电脑使用管理规定

       参加法庭庭审可以使用手提电脑。

       法院开庭可以带电脑。律师参加庭审，必然要携带相关物品，比如手提电脑、手机、公文包等。这些物品能更好地辅助律师从事发表法律意见、辩论观点等庭审活动，提升庭审效率。

       根据相关规定，进入法庭的人员应当出示有效身份证件，并接受人身及携带物品的安全检查。持有效工作证件和出庭通知履行职务的检察人员、律师可以通过专门通道进入法庭。需要安全检查的，人民法院对检察人员和律师平等对待。

7. 公司电脑管理办法

设备管理器打开方法一：devmgmt.msc 命令法提示：调用开始运行对话框也可以直接使用快捷键：windows + R组合键调出。 电脑组合键盘快捷键大全设备管理器打开方法二：我的电脑属性内选择进入桌面，找到“我的电脑”，将鼠标放在其上，右键鼠标选择“属性”切换到“硬件”选项卡上即可找到设备管理器，进入即可。我的电脑-硬件属性找到设备管理器提示：如果你是Win 7系统右键我的电脑属性就可以直接看到设备管理器标签，进入即可。

8. 公司电脑设备管理制度范本

设备综合管理的特点： 一是全过程（一 生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。

全过程管理是基础，全员参加是 手段，价值管理是目的。做好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、 制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使 用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发 相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。1.专管与群管相结合 各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建 立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干 部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主 管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂 长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程 技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有 章可循。在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态 及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。2.技术管理与经济管理相结合 设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研 究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括 设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理 称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。3.设备管理与生产相结合 现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的 好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变 化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的 时候， 企业的设备管理工作也应及时地调整、 改善和提高， 以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工 作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务 的完成。4.设计、制造与使用相结合 设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合， 互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性 及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出 来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工 作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。5.设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可 能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下 设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严 格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱， 甚至会造成严重后果。6.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与 改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅 速发展的客观要求。在设备管理工作中， 延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长 “寿命” ， 不能不惜工本地保持良好的技术状态。

9. 公司办公设备管理制度

国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度，生产经营单位不得使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备。 根据《中华人民共和国安全生产法》第三十五条 国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行淘汰制度，具体目录由国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关部门制定并公布。法律、行政法规对目录的制定另有规定的，适用其规定。 省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地区实际情况制定并公布具体目录，对前款规定以外的危及生产安全的工艺、设备予以淘汰。生产经营单位不得使用应当淘汰的危及生产安全的工艺、设备。

10. 公司电脑配置管理制度

如何完善公司治理制度

公司治理结构是公司制度发挥作用的基础，是现代企业制度建设中的重要问题。进一步完善适应现代企业制度要求的公司法人治理结构，对深化国有企业改革，促进企业转换经营机制，增强企业竞争力具有重要意义。

公司治理广义地讲是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，什么人在何种状态下实施控制，如何控制，风险和收益如何在不同企业成员之间分配等。

公司法人治理结构是一个有国家法律保障、公司章程和合同约束、制度严谨的分权、分责、制衡体制。有效的公司治理可以为投资者激励和监督经营管理者提供体制框架，为经营管理者施展才能提供舞台。公司治理结构是通过影响决策体制、企业家激励与约束来影响公司行为，进而影响公司治理绩效的。 在现代公司治理结构中，集权与分权主要体现在经营权与所有权的分离程度上。

现代公司的决策权在配置上具有不同的结构，配置的最优结构应是使公司的组织成本最小。公司的组织成本有两个部分一是决策人目标不一致而引起的成本；二是缺乏信息引起的成本，该成本等于获得信息的成本与因缺乏信息所做错误决策引起的成本之和。在集权组织的极端情形中，因目标不一致而引起的代理成本为零，但因缺乏信息引起的成本最高；随着权力的分散，因目标不一致而引起的代理成本单调递增，因缺乏信息引起的成本递减。

公司组织成本等于因目标不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代数和。