O沙龙|互联网+智能社区变迁的音乐会成功举行

通过O2O和光合资本联合主办的世界的沙龙组织；互联网+智能社区变迁特别活动今天下午在北京的O2O世界总部成功举办。

沙龙首先通过世界O2O组织和民间组织的O2O发表演讲，简要介绍了世界O2O组织的宗旨和理念以及即将到来的年度颁奖仪式。
世界O2O组织与轻资本CSO Wei Qiang

首席执行官：你好，专注于第一回快递品牌

互联网和电商的迅猛发展，带动了快递业的快速发展，但最后一公里配送的最后一部分，尤其是退回服务的发展却相对滞后。
首席执行官徐建伟

2014、双11期间，交易总额达571亿元，2014 双11快递业务量的2亿7800万；2015 双11总交易量预计为800亿元。预计中国将在2018有一日2亿送，和终端更换的需求可能会占总家庭和个人终端10%。它可能会产生2000万- 25亿的回报，每天的产品需求，现在上海港口吞吐量达到1000万。

股票市场与快递业增量市场之间存在着巨大的矛盾，个人需求取向的转变正在开始。整个行业将面临从B到C的转变。

2014、双11的回报率为25-40%。然而，物流市场缺乏方便退货。Ldquo；必须嗨快递应运而生，为用户提供方便晚上返回快递服务。碧高表达刚拿到快递牌照，其互联网属性更强。所以它会从用户的角度考虑更多，采取类似的降出租车，包括：

快递上门服务至22:00；一小时送货上门；最公正的计价（标准化后台价格系统的开发和采用，以后可以支付）；不填写运单；社区快递服务；后期还将为智能推送导入大数据服务。

徐刚，固体应用程序的副总裁：永无止境，在社区

真正的利益是社区O2O准确的营销平台和生活服务平台，主要有三大核心业务：福利、社区和社会，很多人认为可负担得起是两代企业家的平台。其实，我们在地上做了很多实事。O2O产业就是这样一个特点。
徐刚，固体应用程序副总裁

它是一种完全免费的商品和套餐，是按实际需求提供给用户的，不允许有联合消费。每天都有大量的免费福利给社区用户，我们一直在做的事情之一就是让用户每天9点30分到福利平台，让用户能够安顿下来，留下一个精准的用户社区，你可以做各种各样的业务和产品精准营销；

该平台使用两种免费福利游戏：一个好的握手和抽奖。

我们设计了一个精准营销导流程序基于免费的景点：--在准确曝光，正积极参与，深刻的体验——有效分流，--，粉丝经济，这是自由，背后的逻辑。

目前，我们签署福利55亿，价值160亿元，发福利35亿，价值100亿元，76000.app合作商户已覆盖全国42个城市，拥有超过900万用户，超过3000人的团队规模，大部分的推人才。

2阶段将深耕社区的重点转移从福利到社区。用户可以在应用程序购买特殊的产品，用户可以去1元抢购区；这样的优惠区域，获得高价值的产品和服务。这是我们班的团购；；模式。同时，我们将访问开放平台，保障社区的商业逻辑是建立一个基于社区的消费场景。目前，我们已经签署了1200个社区。

简单的家用电器CMO张健泽如何打造生活服务家庭服务产品

易家电是一家创新型的家电专业公司。它刚刚上线10个月，并完成了1100万元的全面融资。目前，北坎顿有1000多个服务团队，来自海尔、格力等家电行业的近一百名专家为家电服务。
简单的家用电器的首席营销官张建泽

目前市场是一个寒冷的冬天，但这对我们来说是件好事，因为我们确实是通过一个订单完成的。在我们得到一轮融资之前，我们是通过口头传播的。我们以良好的服务赢得了良好的声誉，10个月，我们迅速积累了60万用户，并保持高速增长。

我们是互联网公司，但我们80%的精力还是在服务上，服务是基础。在做简单家电产品之前，我们去了日本15天，考察了深圳50家家电服务。每个城市都进行了深入的内部测量，因此在线路刚开始就受到用户的好评。

当我们在任何一个城市选择一个地方时，我们会选择两个：第一个办公空间和第二个培训基地，我们有非常严格的培训系统和后续系统，以及标准化的门到门服务过程，包括家用电器维修步骤、透明的家用电器维修报价。

我们致力于创建一个家庭对家庭的服务产品，以及如何建立它。

首先，我们必须建立与用户的信任关系。我们的球迷是不是球迷，被称为老师；体验；我们有非常详细的服务系统用户。此外，为了避免巨大的，有一个巨人面对战争的致命打击，没有巨大的路障产品开发；产品方向，挑战蓝色的海洋，蓝色的海洋，尽量小的个性化需求，避免进入大海；少拼优惠、折扣、补贴、产品开发的极大值点，它是不容易盈利的产品的目的没有生命力；极致的用户体验是产品标准的生命力最重要的考验，1个服务订单可以获得20的新用户。

丁祖宇，这只猫运动的创始人，哪里去推推广O2O坑底部

为了推动行业，坑有多深，我们的实际推经验表明，用户有大量的水，只有23%的真正有效的用户是可用的。
猫运动的共同创始人丁祖宇

怎样办才能推营队，在底层执行团队，完善防伪体系。团队挑战大：人才不好发现；管理成本高；难以复制；推广结束后，效果不好评价。

行政团队挑战的底部：人的利益，各种各样，底层会增长，犯罪成本低（刷得严重），浪费渠道会转移，管理成本仍然很高。

完善防伪制度：每一项都是自我治理，漏洞百出，经验积累不足，审判成本高，行业交往难形成，发展能力参差不齐。

因此，要建立规范的推送体制，包括建立规范的推土设备、实时控制量、及时核查、数据采集、统一规则和渠道评分。

我们推出的抓猫箱，很好的解决这些问题，称为业的开路先锋。

Cui Wei，云测量与调查部总经理Cui Wei，公共包测试服务的O2O

互联网是否真的吞噬了所有行业，如家庭装修、电力、服装、化肥、食品、婚庆等，但事实表明，超过6的用户对O2O服务并不满意。
Cui Wei的公共调查部门总经理，测试

传统的网络游戏是以产品开发（操作/维护/测试）和操作（促销/渠道/设计）为核心的一切事情。传统互联网玩不适合O2O。

它的最大特点是传统产业，只有核心价值和不重要的部分分包。例如，美特斯邦威，只有三个方面：产品规划、产品设计、网点少，不生产服装，销售，物流和分销渠道。传统产业以品牌为核心，分包等，包括生产、原材料、售后、物流、零售、批发等业务外包。

人类社会经历了4个阶段：农业时代、工业时代、信息时代，而这第四次的开始，称为共享倍。北美开发商使用的是共享经济。例如，我们的客户picsart，一个只有4人的公司，拥有约10000000用户；Instagram只有11人，价值13亿美元。

因此，O2O企业应专注于核心业务，而非核心业务以共享经济创建的服务。测试主要集中在产品的测试环节，为什么我们的O2O应用用户的统计调查显示，应用程序的质量问题已经引起了很多客户的损失。测试可以很好的理解和解决这些问题。

O2O企业面临质量管理的三个主要问题：难考，不专业、不饱和。因此，Testin股包中包的测试能力。专家设计的功能点，全覆盖的遍历程序，全覆盖测试的结果后，根据结果进行分类和介绍，和产品质量管理是通过遍历图进行。试验积累了15万的测试专家，31万的功能性测试，和1337的O2O开发者。

请把你的生命浪费在一桩好生意上，告别无聊的考试！

孙浩，BDP商业数据平台总经理，快速、大规模发展BDP助力O2O

BDP是商业数据平台-英语，由海信公司由百度前高管创立的创始团队和合作生产members.bdp可以带来很多好处，数据驱动的管理，并可实时控制业务动态。1、实时监测，获得关键数据的第一时间。2、分层管理，负责各自的经营指标。3，问题是迅速固定，和负责人的确定。4。现场管理，每一个问题当场解决。
孙浩，对数据业务平台总经理

O2O的核心就是要通过用户的线上和线下的体验，让用户享受到在正确的场景中最简单和自然的方式的产品和服务，更简洁流畅的用户体验，更复杂的产品和服务的操作将。因此，O2O运营=完整的数据管理。

O2O行业的企业数据平台解决方案包括：1、数据的整合。2、自助分析。3、交互式图表显示。4、查看数据和任何地方。我们的业务数据平台解决方案C立方体有三个要点：数据云，数据集中的数据集中，消费者的消费化。

我们的理念是：它开始与结束。尽量做到：简单，灵活，易于使用和功能强大，这是BDP的宗旨。

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