网络扩展技术的具体介绍

今天，学习一点编辑给你讲解一下网络推广技术~那么有兴趣的网友可以多了解一些！！！

网络扩展技术（今天学习一个小编辑，作为网络技术在路桥企业建设中推广应用的一个例子）

作为20世纪90年代发展起来的一个新领域，项目管理已经成为现代管理的一个重要分支，已越来越受到人们的重视，因为网络图具有明显的逻辑，它不仅可以明确在控制计划中的工作内容和时间进度的项目，尤其是表达之间的内在联系，工作和相互关系明确，能够用数字的方法来分析和优化方案，和ldquo 网络计划技术；得到越来越广泛的应用在建筑企业。

1。应用中存在的问题及原因

网络规划不仅是一种计划方法，更是一种科学的施工管理方法。但其在施工管理中的应用却不容乐观，存在的问题：

1）普及率不高：在中国现有的施工企业，企业的质量有很大的不同，和企业的发展也很不平衡。大多数网络计划技术在建筑施工企业中的应用只停留在编制计划，并没有有效的监督和控制的管理方法在计划的执行和计划调整。

2）应用深度不够：施工网络计划的编制只能反映整个项目的工作单元之间的关系，以确定之间的工作单位根据施工方法不够深的关系，更谈不上网络计划的优化。原因分析：造成网络规划技术在我国工程建设管理中的应用的原因是不好的。究其原因，既有外部环境的原因，也有施工企业素质低的原因。

外部环境的影响，包括不同的工程设计，施工期间，确定行政干扰，工程进度付款，用网络计划没有密切的联系，并拖欠工程款。工程设计变更频繁，很难制定和调整网络计划；有的项目建设周期来确定违反科学规律再次，在项目完成的日期，使企业根据网络规划的组织管理；工程付款不及时和不支付和网络计划紧密结合，但客观上也削弱了企业应用网络计划的责任。此外，有许多的对于目前市场上的网络计划软件，但也有一些软件的进度控制，和普遍性是比较差的，以防止施工企业实施网络计划和实施项目进度控制的客观。

企业自身素质的制约：

1）对传统工作方式的阻碍。传统的施工管理采用手工管理，做了大量工作的经验，对企业实施网络计划管理的必要性是不够的。许多建筑商拒绝网络计划，因为他们认为这会限制他们的行动自由，没有他们传统的管理方式。

2）施工管理粗放，在施工管理领域没有现场跟踪检测系统。随机性比较大。进度数据的收集是不全面的和不完整的。

3）缺乏高素质的管理人员，目前施工企业的管理人员多为工程技术人员。他们经常把注意力集中在建筑技术的研究上。进度管理依赖于水平路线图的管理，网络规划知识不系统化。

2。网络计划在施工管理中的推广应用

（1）一般质量控制计划

质量控制应基于合同管理和质量保证体系应严格执行。在项目的不同阶段，我们要认真提前实施管理措施，在事件发生后，我们应注重以下几个方面：施工组织设计、专项施工方案，施工技术交底，等三级施工技术，自检、互检、交接检，与检验批、分项工程、子项目，和其他质量验收管理。

（2）项目进度控制分为三个层次。

第一级计划是业主、监理、设计和施工承包商共同确认的项目进度计划。该项目管理部的作用尤其重要。两级计划：专业分包工程公司，总承包单位汇总，专业工程施工网络计划经总工程师批准，目的是将水和协调的内容和专业的施工顺序。三级计划是所有专业内容由承包商编制的施工方案，由总承包单位总结，突出水的安排及施工现场的职业。

（3）投资控制的主要手段

（1）根据合同网络对项目的主要成本构成进行分解，形成项目成本控制计划。

2）通过合同控制项目，有利于承包商避免共同能源损失的主张。

（3）项目进度付款的支付过程容易掌握。根据合同支付的具体情况，编制年度、季度或月度的项目成本支付计划。

（4）完成工程项目审计是很方便的。工程款的支付形式是由合同网络图构成的。最后，根据审计计划，在扣除留存金后支付。

3、项目施工进度的优化

（1）时限调整

1）舔水，缩短了工期，为了缩短建设周期，我们应该改变顺序施工，交叉施工中不同的过程，并通过建设项目综合一些管道部分。前一个过程完成的部分，第一步是插入平行施工的过程中，前和不同的操作的水段后，针对小股水段的必要条件建设工作，之前和过程中进入施工时间间隔后（流程步骤）较小，建设更高程度的重叠，总建设周期短。

2）合理的排序、最短的工作时间。每个运行部分都要经历相同的过程。各工艺段的施工时间不相同。如何选择合理的水流顺序是合理调度的关键问题。

（2）资源平衡

资源平衡时必须进行施工项目的进度计划编制，不仅是资源的规划量不超过资源的可用性，而且力求达到资源的均衡使用。很明显，更加平衡的资源量、资源的量峰值会变小，减少资源使用的一次性成本，更好的经济效益。一定的人力和物力资源量，公司配备，如果计划的安排能使这些人力和物力资源，充分发挥在整个规划期的每一天，他们的效率，对该计划的资源消耗和生态平衡，经济效益必须是好的。

网络计划技术是建设管理科学、理想的方法和手段。它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理系统、项目相关单位和个人等诸多因素，根据笔者多年的施工管理实践，推广网络计划技术的应用和企业领导的重要性是关键。外部良好环境与导向是企业提高应用水平的有效途径。