IT老猿的一些建议

　　或许你刚从学校出来，或许你半路转行，或许你大学就是计算机专业的，或许你是在哪个培训机构出来的甚至是看视频自学的。此时的你正准备踏入IT行业或者已经成为了其中的一员，更或许你已经是一个已经工作多年的IT老猿。此时，闭上眼睛，回忆一下为什么要选择做IT？

　　是真正喜欢做IT？还是为了赚取高薪养家糊口？或是像马云李彦宏他们一样成为互联网界的大佬？又或是想像乔布斯一样，去颠覆一下这个世界或者日常生活中的“固有秩序”。。。。。。

　　睁开眼睛，看看现在自己的环境，看看自己的角色，是否可以回答这个问题，并且答案是令自己满意的。

　　有个IT大佬曾经说过，在这个世界上做好自己的工作，做好自己感兴趣的那份工作，很了不起。

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　　如果你选择IT的理由是要赚高薪，现在你也在一个合适的职位上继续着自己喜欢的工作，而且做得很棒，那笔者很佩服你，并不推荐你继续将这篇文章读下去。相信大多数人应该都不属于这类吧，如果你对于上面的问题给自己的答案是No，那请允许我在此给您献上一大碗鸡汤。至于正确与否，仅代表个人见解，而是否对您适用也是因人而异。

　　现在社会上有很多人，就包括笔者周围也有很多，成天抱怨自己赚的少，工作没发展，没有机会去展示自己，想转行；又或是某某做得没有我好，但是赚的比我多，领导也很器重他，我什么都不是。。。。。。各行各业中，不单单是IT圈的朋友，听了太多太多这类话，一味的在抱怨。这类人，他们往往感受到的是外在环境给他们带来的压力和挫败，使他们感受到恐惧，只能通过这种形式去发泄，而又不从自身角度去改变现状，去发现问题，去解决问题。所以，如果你属于上面情况，那你这种心理很危险，静下心，先审视下自己，放平心态，通过自己的努力去改变现状。不要指望着外界环境变化而令你满意，往往大多数时候，我们能改变的只有我们自己，很简单的一个道理，适者生存。

　　上面说了这么多，我只想说明一个简单的道理：在外界环境即使不理想的状态下，你自己需要凭借着对待事情（或职业）的热情，一步一个脚印，去实现自己的目标。　　

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　　有的小伙伴要问了，上面哪讲一步一个脚印这个事了，别着急，下面让我们来重点谈谈一步一个脚印的问题，不单单是IT职场，或许大多数行业都应该这样做，但是，这个却是最难做到的。
如何做到一步一个脚印，相信大家可以轻而易举的想到，主要在于：划分阶段+切割目标，再通过毅力+坚持就OK了啊。这个观点我也很赞同，道理易懂，但是你真正做到了吗？？？同时，我还想提出另外三个我个人认为十分重要的三要素：责任心、适合自己的方法、对任务的理解和认知。

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　　划分阶段+切割目标

　　我首先来说说划分阶段+切割目标。这个其实大多数IT公司都已经规划好了，尤其是体制完善那种大公司，各个职级，各个职位都很明确化。比如你的目标是将来要成为一名架构师，好吧，公司的职位关系首先会让你从程序员做起，然后是软件工程师，高级软件工程师。。。。。。逐级考核晋升，一步一个脚印迈向架构师之路。而毅力+坚持方面，公司则是用另外一种途径去做了约束，那就是用时间+目标去衡量，比如你想做1年程序员，1年软件工程师，1年高级软件工程师，然后第4年你就成架构师了。额，那架构师在IT圈我估计满大街都是了。公司多数会进行约束，比如你在程序员职位上最少做1年，达到什么标准，才有资格去进行评定晋升软件工程师，然后软件工程师上，你至少的做2年，达到什么标准，才有资格去进行评定晋升高级软件工程师。。。。。。如果你真的脚踏实地的坚持在做，在规定的职位最短年限上，相信你一定会取得成功晋升下一职级，向更高的目标迈进。

　　上面是从公司层面去谈的，公司帮你做了规划。但是，笔者往往追求的目标更高，想飞的更快，自己还会私下里制定一些阶段性的目标和计划，除去在公司工作时间之外，去努力提高自己，相信有些想法的小伙伴们都会这么做吧。所以，如果你在职场看到比你年龄小的后浪，虽说工作年限没你多，但是实力更胜你一筹时，请不要奇怪，更不要不平衡，他们往往不是天生脑子聪明，而是经历了很多，私下里付出了你看不到的更多的努力在里面。举一个真实的例子，笔者曾经在一家企业，有4个比我小3-4岁的人，工作经验上讲我比他们多了4年左右，但是技术个个都很牛（最后去了阿里那种级别企业），起码笔者是心服口服，自叹不如。后来我就问自己为什么会这样，很不甘心，真是因为人家是985,211学校的研究生和硕士智商就比我高？后来和他们熟了我才知道，他们之前的一年工作（因某个项目），工作时间上和强度上，顶我3年的时间，晚上只睡4,5个小时而已，外加有一个超牛的架构师带着他们做，更是快速成长。那时候跟他们一起的有10多个人，最后只剩了他们4个坚持下来了，而从结果上来看，技术KO我。知道了这些，我有什么不服的，有什么不平衡的，年龄真是把双刃剑，看到这种后浪，我这种前浪不想死在沙滩上的话，只能逼着自己不被落的更远，私下里更努力地奋战。

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　　三要素
　　再来谈谈笔者认为十分重要的三要素：责任心、适合自己的方法、对任务的理解和认知。

　　首先责任心是首位。领导分给你的工作，分给你的任务，你如何去完成，什么时间内去完成，完成的质量如何，这都是你对待事情的态度，是责任心最直观的一个体现。责任心强的人，这类人往往给人的感觉很踏实，很值得信赖。曾经笔者做过3年pm，这类人是我最喜欢的，也是我绝不会亏待的一类人。那时候有幸培养出了一批责任心很强的人，绝对是team中的key member，重点开小灶培养，后来因为种种原因虽没能继续合作，但是这类人现在在其他企业都是个个好样的人物。上面说的是对待工作的责任心，那对待自己呢，更应该负责，比如，你需要对你的身体负责，你需要对你制定的目标负责，你更需要对你的职业生涯负责。

　　 其次，是找到适合自己的方法。这里主要指的是工作上的方法和为人处事的方法。为人处事的方法，需要你在职场慢慢摸索，因人而异，笔者就不多说了。工作上的方法很重要，同样的工作任务，别人可以不加班就搞定，你就得加班做，为什么，在其他条件相同的情况下，想想自己是不是还没有找到适合自己的一套工作方式，工作方法，能让你高效的完成任务，去解决问题。这部分有些内容我还会在今后的学习方法中重点说明，在此就不详细阐述了。

　　 最后是对任务的理解和认知。举一个最简单的例子，我现在的职位是测试工程师，得到一个任务是黑盒测试一个登录页面，目标是通过各种测试条件测试功能ok。你对任务的理解和认知，就是单纯的完成这个任务就ok，你就可以下班了，这没有问题，是个好员工。但是，你额外想过吗，在测试过程中，你考虑过为什么登录按钮要放在这，是不是易用，登录按钮的风格符合系统整体吗。。。。。。如果你考虑过这些，恭喜你，你有机会以后转型为更高级的产品经理角色。事实上，有不少测试人员转型为产品经理的案例，他们大多数都源于在测试的时候，想的“太多”。再比如，你是一个程序员，有一个用现有架子去完成登录功能，单纯的任务角度，完成登录功能就ok。但是你额外考虑过，去学习过，这个架子是怎么搭建的吗？搭建的思想是什么。。。。。。即使你还看不明白，但是努力去思考了，去学习了，去问了，也会有不一样的收获。说了这么多，无非就是从单纯任务本身角度之外考虑，可以从其他角度去认识去学习任务之外的东西。

　　还有些其他因素，比如物以类聚，希望在职场能找到和你志同道合，与其一起做事的人；再比如找一个学习标杆，使你不至于盲目大跃进。。。。。。笔者在此也没有讲述创业相关的内容，我只想说，在你自己都感觉时机未成熟或成功概率不大之前，尤其未经过“市场”检验之前，请三思，不要为了创业而去创业。